自我组织再造的过程

新益为6S咨询公司概述：纵观国内外，一些著名企业的发展，都离不开“学习”二字。美国排名前25位的企业中，有80%的企业是按照“学习型组织”模式进行改造的。国内一些企业也通过创办“学习型企业”而给企业带来了勃勃生机。复星集团董事长郭广昌经常说的一句话就是：“企业之间最核心的竞争，就是看谁能比竞争对手学习得更快。”

培养企业领袖与发展杰出人才与团队

新益为6S咨询公司概述：人才是企业巨大的财富，是企业的核心竞争力资本。

梯队人员的提拔任用

新益为6S咨询公司概述：企业领导者就要适时提拔干得好的基层员工，也就是俗话说的“好苗子”。中层干部应重点寻找、培养和关注优秀基层员工，让他们成为团队不可替代的支柱。

培养人才的方法:传、帮、带

新益为6S咨询公司概述：让新员工迅速掌握技能，是企业教育的重点工作。在中国古代十大商帮之中，晋商有着独特的学徒培养体制。首先，晋商是对学徒的录用十分严格，年龄在15-20岁之间，五官端正，仪态大方，家世清白，此外，还要懂礼貌，善珠算，精楷书，能吃苦。另一方面，学徒进入商号后，商号会派年资较深者担任教师对学徒进行传帮带。

人才梯队建设的实施步骤（一）

新益为6S咨询公司概述：所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。

五星班组：构建人才培养流程（二）

新益为6S咨询公司概述：企业管理的核心在基层，因为企业管理任务的落实都是靠基层的班组在具体执行，企业成千上万的工人工作都是靠班组长在监管；也就是说企业执行力的强弱、效率的高低取决于企业班组能力的高下。今天，我们来讲讲五星班组的推进。