重庆汽车零部件老厂改造，精益布局这样重排产线

重庆汽车零部件老厂房多为早年按单班生产所建，设备一字排开、物流绕行、在制品堆过道。这类老工厂升级改造，靠买设备解决不了根本问题，真正要动的是产线布局与物流路径。新益为在重庆及西南地区服务过多家汽车零部件企业，主张先拿数据说话再谈搬设备。

重庆汽车零部件企业精益管理咨询驻厂落地方案

重庆的汽车零部件企业这两年面对同一件事：主机厂对交付节拍的要求越来越细，批次追溯越来越严。

四川电子信息厂5S/6S管理咨询现场改善重点

四川的电子信息工厂大多是多品种小批量，换线频繁，物料种类多，现场秩序直接影响良率。

湖北食品饮料厂精益生产咨询降本提效路径

湖北的食品饮料企业有两个绕不开的约束：批次管理要严，旺季产能要顶得住。

湖南工程机械企业降本增效咨询驻厂实践

湖南的工程机械企业这两年面对的是订单结构变化：小批量、多配置、交期短的单子变多了。

贵州装备制造企业TPM设备管理咨询落地要点

贵州的装备制造企业设备单台价值高，停机一次的影响往往比材料浪费大得多。