别整天说现场改善，到底怎么改善

现场管理的范围实在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场，包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等一切以4M1E（人员、机器设备（设施）、材料（半成品、成品）、工作方法（工作流程、工艺流程、汇报流程、指导书、改善方法）、环境（工作环境、人文环境等）为对象的管理活动。简单地说：管理=维持+改善的活动过程。即维持优良传统，改善现有的问题及防止问题的发生。

原来班组长可以改善这么多的浪费

5S咨询公司概述：中国许多企业混乱的生产现场令人堪忧，有人常常埋怨员工素质太差，其实天底下的员工都差不多，在生产一线上真正有着显著差异的则是班组长。班组长除了提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，防止事故，合理分工，还需要改善企业的存在的多种浪费。

日本电器业告别了流水线，为什么这么干

6S咨询公司概述：经过20多年的实践，日本的电器业已经彻底告别了流水线。从学习流水线，到改造流水线，再到告别流水线，这是一个生产方式随时代变迁的历史轨迹。

车间现场持续改善的8个导向

5S咨询公司概述：很多企业产能很高，成品销量也很不错，但是利润确认少，这是为什么，因为企业中很多无形的浪费会存在，下面的内容可以为大家的企业自查提供一下方向。

让基层有“饥饿感”、中层有“危机感”、高层有“使命感”

1.让基层有“饥饿感” 让基层有“饥饿感”就是要让员工有企图心 。6S咨询公司概述：什么是企图心？就是让基层员工有对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望、对成功的渴望（任正非语）。

为什么我的工厂努力了12年，还是小作坊

6S咨询公司概述：相信太多的机械加工店遍地皆是，一个门头，三五个师傅，老板娘管帐并兼管做饭。做了一年又一年，订单好了，过个丰收年，订单不好，辞退一二个工人，自己日子更紧巴巴。原因何在呢？