大师教你如何在智能时代做设备管理

人、机、料、法等生产要素中是相对最不活跃的因素，因此，设备对生产系统具有较强的制约性。企业生产能力的大小，在很大程度上取决于设备，企业的工艺方法的制定，生产管理的组织等都是围绕着设备展开的。把设备的一生作为管理的对象，积极采用先进的管理方法和科学技术，推行以设备状态检测为基础的维修方法，不断提高设备管理和维护技术的现代化水平，从而加强人和机械设备的联系，即人机互动性。

海洋工程技术未来如何发展

未来十年，我国船舶工业应紧紧围绕海洋强国战略和建设世界造船强国的宏伟目标，充分发挥市场机制作用，顺应世界造船竞争和船舶科技发展的新趋势，强化创新驱动，以结构调整、转型升级为主线，以海洋工程装备和高技术船舶产品及其配套设备自主化、品牌化为主攻方向，以推进数字化、网络化、智能化制造为突破口，不断提高产业发展的层次、质量和效益，力争到2025年成为世界海洋工程装备和高技术船舶领先国家，实现船舶工业由大到强的质的飞跃。

PMC的含义

PMC(Product Material Control)是生产及物料控制的英文缩写，在制造型企业中常设有PMC部门，主要为PC与MC两大职能，即生产控制与物料控制。

欧洲工业园区无可比拟的优势条件

比利时，这个西欧地区老牌的工业化国家，有着高度发达的基础设施和完备的运营管理体系。其首都布鲁塞尔是政治经济决策中心，欧盟、北约等120家国际性的政府组织和约1400家非政府组织总部设立于此，是外资进入欧洲大陆市场的主要门户之一。

工业4.0，到底是有多高大上！！

自工业革命以来，科技进步大幅推动了工业生产力的发展。蒸汽机的出现给19世纪工业革命提供了人力无法企及的物理动能。20世纪初，电力的普及让大规模制造成为可能。1970年代，制造自动化技术让工业生产效率大幅提升。这三次科技浪潮每一次都彻底改变了工业生产的面貌，我们不妨将之称为工业1.0、工业2.0和工业3.0。但此后，制造业却放慢了发展脚步，与IT、移动通信和电子商务等划时代的创新相比，近30年工业技术并没有取得突破性的进展。

油漆作战法如何有序实施

油漆作战法如何有序实施？注意事项有哪些什么。5S咨询专家为你做介绍。在5S现场管理中，油漆作战法的实施一般依照以下几个步骤：制定尤其作战计划，示范区的试验，油漆作战的全面开展，活动总结。