生产线应该怎样重组才能有效提高产能？

新益为精益生产管理咨询公司概述：近年，随着大规模生产向多品种小批量生产过度的这种生产模式的变化，中国制造业开始走上了企业转型之路。传统的生产模式已经无法满足新的市场需求，中国制造企业也在不断的开拓新的生产模式。在这转型之路中，如何减少无价值的生产活动并进行改善成为每个企业所关心的问题。

想留住人才，除了涨工资，还有这些方法！

新益为精益生产咨询公司概述：一个公司的发展离不开人才的贡献，相对地，人才的流失必将会为公司带来相应的损失。阿里巴巴创始人马云曾说过，员工想离职无非两点原因：第一是钱没有给到位，第二是心受委屈了。所以在留住人才这一块，马云认为想要让员工有幸福感，心甘情愿为公司做事，就必须涨薪酬。

质量部该不该强势？

新益为5S咨询公司概述：在一个企业，当生产车间偷工减料时，质量部门敢不敢坚决制止？当老板要求对一批有瑕疵的产品放行的时候，质量部门能不能不放行？企业质量部门应不应该强势？有人总结了以下几个方面，供大家参考。

“1-5-7-3”模式，带你成为车间现场管理大神！

虽然现场管理只是“精益生产”系统中的一项管理工具。但专注推行也能使其收效显著，成果不仅体现在物流有序、定置规范、标识醒目等定性的变化，也体现在故障率降低、维修费用减少、资金盘活等定量的效益，现将模式简介如下：记住四个数字1-5-7-3！

人机料法环测，工厂管理者必看！

新益为5S咨询公司概述：第一部分：人员1、定义人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。“5M”：人员（Man）、机器（Machine）、物料（Material）、方法（Method）、测量（Measurement）“1E”：环境（Environment）

你得知道！降低成本的五种途径

新益为精益生产咨询公司概述：一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。