人机料法环测，工厂管理者必看！

新益为5S咨询公司概述：第一部分：人员1、定义人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。“5M”：人员（Man）、机器（Machine）、物料（Material）、方法（Method）、测量（Measurement）“1E”：环境（Environment）

你得知道！降低成本的五种途径

新益为精益生产咨询公司概述：一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。

为什么陷入贫困状态的人很难脱贫

新益为5S咨询公司概述：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”他将此称为“一万小时定律”。

13个高效工作的秘诀，学会的都是高手！

新益为5S咨询公司概述：本文总结的是一些高效的工作秘诀，值得每位职场人学习！正确地做事”强调的是效率，重视做一件工作的最好方法；“做正确的事”强调的是效能，重视时间的最佳利用——这包括是做或者不做某项工作。

没有做不成的事，只有做不成事的人

新益为精益生产管理咨询公司概述：什么叫目标?朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫目标!

管理要“看得见”，而非“可视化”

人们常说知易而行难，但实际是知更难。制造业要真正做到精细化管理，一句话，就是要重视现场、重视过程，随时发现现场、过程中的问题，并将这些问题显性化，让一切管理者及员工都能对“看得见”的问题进行及时确认，以提高解决问题的针对性。