如何编成生产线？

生产线编成步骤：生产现状调查;数据分析 ;工位重组;布局改善;生产线组建计划作成;现场布线;作业分析、改善;生产线平衡控制;生产线编成总结

精益管理不是什么？又是什么？

新益为精益生产咨询公司概述：精益是企业领导和全体员工一起进行的一场旨在提升企业能力的修炼，修炼的道场是企业现场，修炼的对象是企业流程、设备、系统和员工自己。经常有人问，精益生产、精益管理或精细化管理有区别吗？就笔者有限的认知来看，它们之间没有区别，也无需进行区别。考虑到现实的需要，特别是人们容易误以为精益生产只是生产部门的事，建议统一称为“精益管理”。

生产线应该怎样重组才能有效提高产能？

新益为精益生产管理咨询公司概述：近年，随着大规模生产向多品种小批量生产过度的这种生产模式的变化，中国制造业开始走上了企业转型之路。传统的生产模式已经无法满足新的市场需求，中国制造企业也在不断的开拓新的生产模式。在这转型之路中，如何减少无价值的生产活动并进行改善成为每个企业所关心的问题。

想留住人才，除了涨工资，还有这些方法！

新益为精益生产咨询公司概述：一个公司的发展离不开人才的贡献，相对地，人才的流失必将会为公司带来相应的损失。阿里巴巴创始人马云曾说过，员工想离职无非两点原因：第一是钱没有给到位，第二是心受委屈了。所以在留住人才这一块，马云认为想要让员工有幸福感，心甘情愿为公司做事，就必须涨薪酬。

质量部该不该强势？

新益为5S咨询公司概述：在一个企业，当生产车间偷工减料时，质量部门敢不敢坚决制止？当老板要求对一批有瑕疵的产品放行的时候，质量部门能不能不放行？企业质量部门应不应该强势？有人总结了以下几个方面，供大家参考。

“1-5-7-3”模式，带你成为车间现场管理大神！

虽然现场管理只是“精益生产”系统中的一项管理工具。但专注推行也能使其收效显著，成果不仅体现在物流有序、定置规范、标识醒目等定性的变化，也体现在故障率降低、维修费用减少、资金盘活等定量的效益，现将模式简介如下：记住四个数字1-5-7-3！