传达能力是干部具备的第四种能力

新益为精益生产咨询公司概述：干部共同需要的第四种能力是传达的能力，这是指广义的思想交换能力（Communication）而言。这种能力可以分为对周围人的“影响能力”和“连络能力”两面。

质量管理常用的27种手法整理大全

新益为5S咨询公司概述：质量管理已成为一门新兴的学科，具有很强的综合性和实用性。它应用了管理学、技术、数学等各门学科的成就和方法。这里整理出质量管理常用的27种手法供大家参考。

组织能力是干部具备的第三种能力

新益为精益生产咨询公司概述：目标决定了，如何达成这个目标，也大致有了眉目，身为干部者，其次就要考虑两个问题：让谁去做－选择人的能力；怎样使所选出的人卖力去做－制造工作环境的能力。干部应具备的第三要素，就是把上述的两点合并成的“组织能力”。组织力有两种意义：其一、是派人选的能力，其二、是造成良好的工作环境，使部属能专心工作的能力。

当改善＞维持，才是真正的现场管理

新益为5S咨询公司概述：现场管理的范围实在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场，包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等一切以4M1E（人员、机器设备（设施）、材料（半成品、成品）、工作方法（工作流程、工艺流程、汇报流程、指导书、改善方法）、环境（工作环境、人文环境等）为对象的管理活动。简单地说：管理=维持+改善的活动过程。即维持优良传统，改善现有的问题及防止问题的发生。

班组长要学会与成员“拉家常

新益为5S咨询公司概述：很多班组长与成员相处的时候，不是太低调就是太高调，总是找不到一个舒适的相处方式，想与班组成员相处的融洽，就先得了解班组成员的状态，如何了解呢？可以先从跟班组成员“拉家常”开始。

库存管理其实就跟吃饭一样

新益为精益生产咨询公司概述：许多看似不相关的两个事物，可能在道理上会有惊人的相似。比如我们生活中吃饭与库存管理。或许有人认为把这两件“风马牛不相及”的事放到一起类比，有点荒诞。