精益文化在企业的持续发展

新益为6S咨询公司概述：精益生产方式有十项改善精神守则：抛弃固有的旧观念；不去找不能做的理由，而去想能做的方法；学会否定现状；不等十全十美，有五成把握就可动手；打开心胸，吸纳不同的意见；改善要靠智慧并非金钱；不遇问题，不出智慧；打破沙锅问到底，找出问题的症结；三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮；改善永无止境。

精益管理之文化建立

新益为6S咨询公司概述：进行企业文化建设是实现基业长青的战略举措。无论是外部适应，还是内部整合；无论是战略支持，还是团队凝聚；无论是品牌宣传，还是战略宣贯，有志向的中国企业都应该进行卓有成效的企业文化建设。

精益文化建立：建立精益执行文化

新益为6S咨询公司概述：精益崇尚“以人为本”的思想，强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的东方色彩。而“以人为本”，主要表现在注重员工个人成长，即员工意识和能力的提升，并把企业的竞争力与每个员工的意识能力提升联系起来。

卓越绩效：职业化的目的是卓越绩效

新益为6S咨询公司概述：很多公司都对员工进行过职业化培训。但据我的了解，许多培训的效果并不好，员工接受程度很低。许多人甚至连统一着正装这种最基本的职业化要求都抵触，培训的效果如何，可想而知。

卓越绩效：人力资源是最重要的战略资源

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产强调的是全员参与的持续改善，而非几个改善小组不停地做改善项目。在优秀的精益生产型企业里，改善提案最多的是基层员工和生产线的班组长。

卓越绩效：全面质量管理标准化、规范化、具体化（二）

新益为精益生产咨询公司概述：卓越绩效管理模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。