公司班组建设方案来啦！！千呼万唤始出来！！

为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。

史上最强班组人员管理！！！从定岗定员出发！！

班组管理如何定岗定员，根据工艺确定生产岗位是怎么回事，什么叫按需设置能管理岗位。在对班组出勤状况和技能状况进行动态把握，同时做好人员后备管理和补员工作，才能在人才大流动的条件下保证班组的正常运转。

精益生产追求的七个"零"目标！好得不要不要的！

精益生产是当今世界先进的管理方法，首先由日本丰田公司提出，现已被广泛应用于工业制造业中,那么该如何开展呢？

班组长管理规范！从最基本的开始学起！！

第一章总则第一条为加强班组长队伍建设，建立健全班组长的选拔，任用机制，提高班组长队伍素质，公司制定本办法。

把5S管理落到实处！！这些技巧是必须掌握的！！

“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。

设备如此管理！还会担心你的效率吗！！

TPM起源于美国，经日本人扩展及创新，于81年形成了全公司的TPM（全面生产维护），并在日本取得巨大成功。在我们现实生活中，TPM的运用也是无处不在。那么，我们工厂的车间，怎么样才能更好的把TPM管理运用在日常使用的设备当中呢？TPM咨询公司叙述了以下内容。