实体经济真相：中美制造业成本大PK！

精益生产咨询公司概述：其实早在2015年就有不少平台都在探讨中国的制造成本是否已经赶上了美国的？我们来看看，在2015年美国波士顿咨询集团(BCG)发布的报告《全球制造业的经济大挪移》中显示，中国的制造成本已经与美国相差无几。

细节是企业实现高利润的秘密

精细化管理理论让“细节决定成败”这句话成为当下许多国内企业坚守的信条。说起细节对于企业发展的作用和意义，大多数企业的管理者都能够头头是道、有板有眼，但是当他们被问到“究竟什么是细节”以及“细节存在于哪里”这样的实践性问题时，他们往往给不出明晰而科学的答案。这表明，中国的许多企业至今尚未吃透精细化管理的精髓，而在实践上，这一不知“细节”为何物的细节，恰恰成了其市场生存的一大败笔。

质量和价格，你选谁？

5S咨询公司常常在说：“质量高的价格一定贵，价格贵的质量就一定高吗？”面对质量和价格，你怎样选择？

无人阻挡企业精细化管理进程

精益生产咨询公司概述：社会的精细化趋势催生了精细化管理。要求组成管理的各个部分之间，环节之间达到最佳合理状态，让文化制度管理代替老板管理。

精益生产管理体系基本目标

一、精益生产的基本目标 工业企业是以盈利为目的的社会经济组织。因此，最大限度地获取利润就成为企业的基本目标。在市场瞬息万变的今天，精益生产采用灵活的生产组织形式，根据市场需求的变化，及时、快速地调整生产，依靠严密细致的管理，通过“彻底排除浪费”，防止过量生产来实现企业的利润目标。为实现这一基本目的，精益生产必须能很好地实现以下三个子目标：零库存、高柔性（多品种）、无缺陷。

从精益管理角度看人资管理误区

评选优秀员工就是把一个人和别人比，奖励进步最大的是拿自己跟自己比。人和人不同，人比人只能让人泄气。人只能和自己比。先进车间，先进班组的评选也是同样道理。有家不锈钢制品厂推行5S管理，每个月都进行评选5S管理先进车间。两个月后五金抛光车间说，让包装车间当先进去吧，我们认了。