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精益学堂
  • 最全仓库物料管理(先进先出、库存控制…)在这里!
    时间:2019-09-05 阅读: 来源:网络|新益为编辑

    新益为精益生产培训公司概述:以最低费用和理想且迅速的流程,能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要,减少损耗,发挥物料的最大效率。物料管理的目标主要体现在以下七个方面:

  • 仓库管理人员必知的50条重要知识(建议收藏)
    时间:2019-09-04 阅读: 来源:网络|新益为编辑

    新益为精益生产培训公司概述:仓库管理员(storekeeper),顾名思义就是通过对仓库物品的管理,使仓库性能最大化。这50条仓库管理员必备知识,请收藏。

  • 安全生产36忌,每条都很重要!
    时间:2019-09-04 阅读: 来源:网络|新益为编辑

    新益为精益生产咨询公司概述:以下36忌,按照纵向分为4个栏,分别对应主要负责人(管理层)、安全员、从业人员和监管人员,每一类人员9忌,共36忌。

  • 这名中国班组长在丰田车间大显身手,你怎么看?
    时间:2019-09-03 阅读: 来源:网络|新益为编辑

    新益为精益生产咨询公司概述:前段时间看了一个小故事和一段讲解设备管理“零故障”的文章,整理在一起分享给大家。由于本文中的小故事和结论分析可能让大家看后产生不同的观点,无碍,大家可以在留言中阐述自己的观点。

  • 原来企业成本可以这样降低!
    时间:2019-09-03 阅读: 来源:网络|新益为编辑

    新益为5S咨询公司概述:“收入-成本=利润”,一个企业,要想追求利润,方式有两种:一种是增加收入,另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒,而成本是一个企业的大后方,成本降低10%,利润就翻一番,减成本就是减风险。

  • 团队管理核心十点,好团队少不了!
    时间:2019-09-02 阅读: 来源:网络|新益为编辑

    一、明确的架构 新益为5S咨询公司概述:接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。

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