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项目实施 || 人心齐、泰山移,安宁召开精益管理三阶段总结会-现场管理咨询

来源/作者:罗陈兰     发布时间:2021-05-07     浏览次数:

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近日,安宁公司召开精益现场管理三阶段总结发表会。安宁公司党委副书记、总经理、项目常务仇副组长,党委副书记、纪委书记、工会潘主席,王副总经理出席会议,由应急管理部部长、项目推进组执行组长主持会议。

 

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与会人员合影

 

会上,与会人员观看了“项目三阶段工作”回顾视频,一起重温改善过程中各团队的团结协作、敢于创新、高效执行、精益求精的精神,展现了人心齐、泰山移的强大凝聚力。

 

仇副组长首先感谢在新益为顾问团队、推进办,以及奋战在一线员工的辛勤努力下取得了较大的进步,呈现出频频亮点,同时强调6S精益管理要全员参与,共同实施,共同创造变化,以先进带动后进,形成比、学、赶、超的良好氛围,为加快融入宝武,为实现安宁公司新区成为昆钢首都,成为具有影响力的钢铁绿色企业,成为云南省的名片而狠下功夫,不懈努力!

 

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仇副组长发言

 

王副总强调精益现场管理工作已进入全面的、深层次的推进阶段,要贵在持之以恒,形成制度化、体系化和规范化的管理模式,要创造良好的工作环境和工作平台,希望全体干部职工共同努力,圆满完成百日计划的目标。

 

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王副总发言

 

新益为咨询顾问易老师从“新、行、省、信”四个方面对精益现场阶段进行了恰如其分的分析和总结,并对第四、五阶段的重点工作进行安排。

 

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易老师点评与推进安排发言

 

公司推进办,以及通过精益现场管理三阶段验收合格的13个团队分别从改善团队介绍、问题现状回顾、改善历程回顾、改善成果汇总、改善亮点展示、优秀与不足六个方面进行了分享。“世上无难事,只要肯登攀”,只要坚守初心,不畏艰难,就能享受登顶的快乐、成功的喜悦!在各团队的不懈努力下,安宁公司的作业现场发生着旧貌换新颜的变化,员工从被动接受到自觉执行,再到主动创造,同样发生着质的改变。

 

新区炼铁厂喷煤组职工在会上演示了精益班会“七步法”,他们坚定的脚步声、列队时的英姿飒爽,以及铿锵有力的口号声,展现了员工强大的凝聚力,展示了咱们钢铁人敢于突破、勇于变革的精神,公司其它各单位为提升班组士气,提高班会质量、提升员工素养在不断的加强学习,加强训练,力争成为安宁公司最亮的班组。

 

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炼铁厂职工列队展示

 

最后,公司领导为第三阶段验收合格的团队,以及表现突出的团队、个人颁发奖牌和证书,与会人员代表同公司领导一起合影留念。

 

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颁奖合影留念




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