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近日,新益为公司【向管理要利润:精益降本增效与PMC系统落地】主题公开课顺利开课。本次课程聚焦制造企业微利时代经营痛点,围绕精益降本增效、PMC生产物料管理体系落地展开深度授课,吸引众多制造企业中高层管理者、生产负责人、现场管理骨干参训学习。

近日,成都某新材料公司精益现场管理项目阶段总结大会隆重召开,本次大会由公司联合新益为公司共同举办,全面复盘为期五个月的精益改善成果,表彰先进改善团队,部署长效维持提升规划,标志公司精益管理一期项目圆满落幕。

为全面夯实企业运营管理基础,深挖降本增效潜力,推动生产经营高质量发展,近日,北京某汽车精益管理项目启动大会顺利召开。
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为系统性优化厂区生产动线、根治现场管理乱象、保障新厂区搬迁工作按期落地,打造标准化、高效化、可视化现代化机械加工生产基地,江苏某机械有限公司隆重召开精益布局与目视化规划项目启动会。公司管理层、各车间、仓储、行政、生产技术部门负责人及项目专项小组全员参会,统一项目攻坚思路,明确两个月攻坚实施路径,全力保障厂区搬迁节点顺利达成。

近日,四川某食品公司精益项目总结大会在公司会议室顺利召开。董事长官总、常务副总刘总、财务中心赵总,以及新益为项目经理王老师等领导出席本次会议,各精益管理实施小组全体成员参会。会议伊始,全体参会人员共同诵读《精益倡导者10箴言》。十句箴言,字字铿锵,既是精益行动的准则,更是人追求卓越的信念宣言。精益推进办熊经理对精益工作进行了全面总结,从工作数据复盘、现存问题剖析、整改落地对策到七月攻坚计划,五个模块清晰拆解了现阶段精益推进的逻辑与路径,为后续改善工作指明了方向。
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近日,重庆某科技公司6S目视管理规划设计项目启动大会顺利召开。此次项目的正式启动,标志着双方将在精益现场管理领域展开深度合作。新益为将充分发挥在6S管理、目视化建设及精益管理咨询领域的专业优势,助力公司构建标准化、规范化、可视化的现场管理体系,为企业高质量发展注入新的管理动力。携手共进开启管理提升新征程,作为一家专注于科技制造领域发展的企业,始终秉承“匠心铸品质,卓越创品牌,共赢筑生态”的企业宗旨,坚持“务实负责、稳健经营、持续发展”的经营理念,不断推动品质提升与管理创新。