企业为何要融合TPM管理与精益？

　新益为TPM咨询公司概述：在各类设备管理模式中，TPM作为由日本传入中国的维护模式在制造业生产线广为应用。随着企业生产线智能化改造不断增加，对于巡检效率、巡检数据汇总方式、巡检信息传递时效性提出更高要求。因此，我们更要顺应时代改变融合精益与TPM管理。

推行TPM设备管理的注意点

新益为TPM咨询公司概述：TPM设备管理在中国制造业中很受欢迎，但是在企业推行往往就是一阵风，推行的时候搞得热火朝天，一段时间后就沉寂了，失败的原因有很多，但大多数是因为基础没打好，员工思想没转变……那么我们在推行时应注意些什么呢？

TPM自主保全的五大性质

新益为TPM咨询公司概述：TPM自主保全活动是实施TPM管理后为了维持或者保持设备的正常运转，企业员工自动组织人员对设备进行定时间检查，以便提早检查出设备存在的隐患。

TPM设备管理解决方案

新益为TPM咨询公司概述：TPM管理理念是通过提升设备、人和系统的体质达到提升企业的体质：以5S为基础，分阶段展开自主保全、专业保全、焦点改善、品质保全、MP(保全预防)活动等活动：整个过程秉承通过改善人员和现场体质来改善企业体质，所有活动都遵循从简单化、合理化到标准化和规范化再到系统化的思路展开的：随着企业体质的不断提升，最终达到世界一流的设备综合效率水平。

TPM设备管理之医疗器具

新益为TPM咨询公司概述：做为一家现代化医院，不但要具备高素质、高专业技能水平的医护队伍，而且还必须要具有较高的TPM设备管理能力。所以，为对现代化医院管理模式进行建立健全，一定要引进TPM设备管理制度，充分发挥出医疗设备的作用。

TPM设备管理推进的十二个程序

新益为TPM咨询公司概述：TPM设备管理是一种企业管理方法，在设备管理方面有着严密的逻辑管理，但是，中国制造业中推行TPM设备管理的不在少数，真正成功的却没有几个，那推行TPM管理我们究竟应该怎样做呢？今天，我们就来讲讲TPM设备管理推进的十二个程序。