车间标准化作业规范

目的：精益生产咨询公司概述：对每一项作业按照全过程控制的要求，对作业作业的各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的可执行稳定的生产性技术文件。

如何让员工按照标准作业去做

6S咨询公司概述：如何让员工按照标准作业去做？标准制订出来了，如何让员工自觉地执行，并成为一种好惯，这是每一个管理者所面临的难题。在标准执行比较好的公司，其主要法宝总结起来有以下几条：

如何推进标准化作业

精益生产咨询公司概述：现今我国的造船业供大于求，实行作业标准化使我司的柴油机产品生产效率提高，产品质量得到提升。作业标准化是精细化管理的基础，搞好作业标准化是提高精细化管理的依据，是提升公司品牌形象和口碑的保证。

设备点检如何到达标准作业

5S培训公司概述：点检是检查设备运行数据与状态的符合性，并通过参数与状态的变化趋势来分析设备劣化的趋势，从而及时识别潜在缺陷。

标准作业的应用案例

6S培训公司概述：在日本，从商业大都会大阪到政治大都会东京，550公里左右路程，需要多少分钟？拼技术，新干线列车最快150分钟。而一趟新干线列车整理卫生需要7分钟。创造新干线奇迹的，除了技术，就是服务。7分钟的“新干线清扫奇迹”，提高了速度的同时，还能提高服务标准。

什么是SOP标准作业程序

精益生产咨询公司概述：所谓SOP，是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。SOP的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。