如何建设精益生产管理文化

新益为精益生产培训公司概述：精益生产管理文化是企业实施精益生产的牵引，它促进精益生产管理由企业表面的管理渐渐地变成下意识，融于企业的血液，从而持续在企业产生作用。因此，建立精益生产管理文化是企业推行精益生产的首要任务。

精益生产“防错防呆”改善案例

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产主要研究时间和效率，精益生产注重提升系统的稳定性。精益生产使市场缺陷减少 50%，让废品率降低50%，实现企业生产“零缺陷”。零缺陷最大的窍门：通过发掘人的智慧，找到了傻瓜都能做对的办法，减少品质对人的依赖。

三大方面体现精益生产管理不足

新益为精益生产咨询公司概述：随着全球经济增长放缓，中国的经济进入了新的发展趋势，高质量与生态环境并行发展的新时代。精益生产是当代企业生产管理的主要模式，也是增强企业竞争力与促进团队共同发展的主要途径。在我国，实施精益生产的企业多，而失败的企业也不少，究其原因是在组织、流程和人员方面存在问题。

精益生产管理四大禁忌

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。但许多公司在导入精益生产管理全过程中，存有这某些错误观念，导入精益生产管理下列四个方面特别注意。

精益生产管理小知识

新益为精益生产咨询公司概述：起源于日本丰田生产方式（TPS）的精益生产管理在我国得到了广泛的运用，在多年的实践活动中，精益生产管理得以成熟与完善，变成了公司赚取销售市场的“秘密武器”。但在大多数企业中，精益生产是没能取得预期效果的，原因是过多人曲解了精益生产管理模式。

精益生产六大改善工具

新益为精益生产培训公司概述：精益生产来源于丰田准时化生产方式（JIT），其目的是在使浪费最小化和快速适应外界变化的同时，在正确的时间，正确的地点，得到正确的物品。为实现这个目的，常常会使用不同的工具。