实现平衡的精益生产方法

新益为5S咨询公司概述：精益生产认为所有这种快速发货和计划安排的活动，都是在浪费时间、人力和金钱。庞大的、杂乱无序的和缓慢搬运的缓冲库存，也被精益生产视为浪费。因为额外的活动和多余的库存，使产品增加了时间和费用，必须把它们消灭掉。

精益生产节拍时间的分子和分母

新益为5S咨询公司概述：精益生产节拍时间的公式是明了易懂的，但是在进行精益生产节拍时间的计算时，还要考虑其些重要的因素。

精益生产工序需求量及节拍的建立

新益为6S咨询公司概述：平衡是精益生产线成功的关键。当精益生产线运转时，所有工序都以同二速度来完成工作。即使个别生产工序会需要不同的工作时间，精益生产线也会把全部工作时间拆分为相同的工作量。增多或减去工序所用生产资源设备的数目，就在不同工作时间的多种多样的工序之间达到平衡。平衡之后，再也没有哪一个工序，会比别的工序拥有更大的生产容量了。平衡是每一条精益生产线的精华所在。

精益生产线基本零件的选定

新益为5S咨询公司概述：在开始实施精益生产时，要作出的决策是，要选择精益生产线上所要生产的产品。所要生产的基本产品的确定是很关键的。因为实施的团队必须知道，生产那些产品需要哪些生产工序和物料。

如何确定最初的精益生产实施范围

新益为5S咨询公司概述：精益生产的实施应该像一部好的小说那样——长得足以诠释主题，短得足以引人人胜。对于精益生产最初实施工作时的项目来说，必须限定其规模。对此是有以下一些理由的：

精益生产管理于企业的战略发展

新益为5S咨询公司概述：任何一家理解了将生产企业转变为精益企业所能带来好处的公司，也都必须理解精益生产要求它核心商业过程的根本转变。通过在生产中实施精益生产管理方法取得了成功，最后就要促使整个公司上下都进行改变。由于影响涉及整个公司，精益生产管理方法的实施，决不是作为一个具有起止日子的短期项目来开始的。精益生产的实施，会导致家公司总是处在转型之中，经历着持续的改善。