精益改善——精益求精，推进持续改善（一）

新益为精益咨询公司概述：现场精益管理的先进与否，直接关系一家制造型企业的利润空间，影响着企业的成败。如何寻求更好的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器和人均能有效运作，达到提高生产效率、缩短交期和降低成本的目标。这就是精益改善。

精益管理基础——企业高效运转的逻辑

精益管理的基础是什么？是对企业绩效实现过程各要素的管理。通俗一点讲，就是“干什么，怎么干，干到什么程度，干到什么程度会怎么样”全部的工作内容和全部的工作过程。这就是精益管理的逻辑思路。

NLEAN精益管理系统

新益为精益生产管理咨询公司概述：2009年起，新益为咨询团队深入研究日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式和欧、美、韩等先进管理经验，不断实践、探索和创新，结合中国传统文化的基础上，独创了一套精益管理模式，简称NLEAN精益管理系统。

建立标准作业流程

新益为精益管理咨询公司概述：丰田生产系统专家认为：“建立标准化流程和程序，是创造稳定一致绩效的最重要关键。”换言之，当工作是可重复的时候，标准作业程序就好比是已然经过验证的“最佳实务”可以确保获致稳定、不出错的成果。不过，标准化的含义不止于此。

与大批量生产方式相比，精益生产的优越性

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产方式是一种全新的变革，虽然与传统大批量生产方式格格不入，但是却能给企业带来新鲜血液和活力，甚至使濒临破产的企业起死回生，并迅速得到发展。

精益管理之十种优良精益工作态度

新益为5S咨询公司概述：回顾新中国70年历程，功勋人物不胜枚举，而且都有一个共同的特点：立足自身岗位，不满足于守成，不屑于安逸，把有限的生命投入到无限的爱国奉献事业中。不忘初心，上下求索，为伟大事业贡献毕生精力，同时也成就了光辉人生与不凡功绩。面对工作，或以为职业，或以为事业。二者虽一字之差，却折射出不同的价值追求与人生格局，成为决定人生意义的重要分水岭。