五大目标管理之二：质量（二）

新益为精益生产咨询公司概述：通用电气董事会主席，杰克•韦尔奇说：“六西格玛永远地改变了通用电气公司。每一位经历了黑带旅程而成长起来的六西格玛狂热分子，从工程师、审计人员、科学家到即将带领公司迈入新世纪的高级领导者——他们都是六西格玛的忠实信徒，这就是通用电气公司现在的运行方式。”

精益五大目标管理之二：质量（一）

通用电气董事会主席，杰克•韦尔奇说：“六西格玛永远地改变了通用电气公司。每一位从经历了黑带旅程而成长起来的六西格玛狂热分子，如工程师、从审计人员、科学家到即将带领公司迈入新世纪的高级领导者——他们都是六西格玛的忠实信徒，这就是通用电气公司现在的运行方式。”

精益安全管理

新益为精益生产咨询公司概述：安全作业精益化管理，包括设定安全目标、追踪安全目标、开展安全教育、做好目视安全、做好职业健康安全、预防安全事故、制定应急预案、处理安全事故。

安全作业精细化管理的内容

新益为精益生产咨询公司概述：新益为精益生产咨询公司概述：在安全生产中，想要牢牢把握安全工作的主动权，消除每个薄弱环节、每个细节的事故苗头，彻底消除不安全死角，就必须大力推进安全生产精细化管理，坚持从每一个细节做起，从每一个操作步骤做起，以精益求精的工作态度，一丝不苟的科学精神，把小事做细，把细事做透，实现安全管理从随意化向规范化转变，由经验型向科学型转变，由粗放型管理向精细化管理转变。

精益制度体系

新益为精益生产咨询公司概述：以“融合精益流程”为依托，构建“精益制度体系”。推行精益管理，制度是基础，企业一定是先有流程，才有制度，因此制度体系搭建的是否科学、合理，取决于流程是否科学、顺畅。因此，企业制度体系建设要树立“以流程为导向”的思想，以“优化价值流程”为手段，以“集中高效、精简实用”为目标，融合流程管理和制度建设两项工作，在公司原有制度体系基础上对制度文件开展“瘦身运动”，进一步构建“精益制度体系”，夯实“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”五项基础管理工作，为实施“精益管理”提供坚实的基础管理保障。

精益流程体系

新益为精益生产咨询公司概述：以“价值链再定义”为导向，构建“精益流程体系”。