生产及物料控制的特点

新益为精益生产咨询公司概述：时至今日，随着管理技术的发展，PMC已经从狭义的生产、物料计划、控制发展为一种企业管理、组织管理的功能及工具，已延伸、丰富为广义的PMC职能。广义的PMC职能强调计划性、前瞻性、及时性、可行性的企业运营，同时PMC部门也成为了企业的重要参谋部门、决策部门和执行部门，并且PMC将逐步成为一种管理技术运用在各行业中。

生产及物料控制概述

新益为精益生产咨询公司概述：没物料不能生产，没生产不能出货，不能出货就没有销售，没销售就没客户，相对来说公司就没有收入；再就是有物料却不能投入生产，有生产却没有计划安排，卖的产品却有品质问题，这样周而复始的问题，最终会影响一个公司或一个体系的发展，甚至倒台。

供应链业务流程

新益为精益生产咨询公司概述：供应链业务流程，是从供应商到客户的一系列供应链管理活动，涵盖内容包括：原材料供应，工厂开发、架构、生产，经销商批发、零售，最终到达客户，完成产品或服务的形成和交付。

供应链策略

新益为精益生产咨询公司概述：在经济理论发展的漫长历史中，大多数经济学家在讨论经济问题、或做实证性分析时，都会假定所考虑的经济制度或机制的给定的，比如新古典微观经济学的主要讨论对象就是市场机制，及其优越性和局限性。

什么是供应链组织

新益为精益生产咨询公司概述：1980年，美国俄亥俄州辛辛那提市有一家大型日用品制造商——宝洁 ，他们突然接到来自密苏里周圣路易市一家超级市场的要求：“能不能实现Pamper牌尿布的自动补货？无需重复订货手续，只要旧货卖完，新货就能自动补上，我们按月支付货款。

精益供应链管理的业务成效

新益为精益生产咨询公司概述：精益供应链管理的组织形式呈现出动态联盟的特征，其思想内核就是强强联合，使企业从“公司”变为“联邦”。每个企业都专注于最具竞争优势的工作和项目，并通过信息网络技术建立一种跨地区、跨部门的虚拟组织。