供应商管理库存（VMI）策略

新益为精益生产咨询公司概述：库存被看作万恶之源，众多企业也一直在探索消除库存的方法。但在实际运作过程中，企业想要实现真正的零库存，不仅需要强大的供应链管理能力，也需要供应链各节点间的强烈信任。

库存周转率与“零库存”

新益为精益生产咨询公司概述：库存不可能被消灭，但库存浪费却有可能被消除。为此，企业就要掌握真正的周转率解析与VMI，让库存在快速周转中，创造更大的价值、撬动更多的利润。

库存精准控制技巧

新益为精益生产咨询公司概述：企业对库存的精准控制，离不开对物料需求的精准预测，正是因此，精益供应链管理的一项重要工作就是制定物料需求计划（MRP）。

安全库存的设置技巧

新益为精益生产咨询公司概述：企业要精准控制库存，实际上就是在确保生产安全和客户满意的同时，让库存处于最小值。这其实就是关于安全库存的设置。

如何正确理解库存

新益为精益生产咨询公司概述：库存是供应链管理不可或缺的一环，更是精益供应链管理的核心环节之一。我们在做好预测、计划及物料采购之后，就需要进入收货环节，也即物料到库的环节。如图所示

供应商6大关系模式

新益为精益生产咨询公司概述：时至今日，很多国内企业仍未建立起完善的供应商绩效管理；而反观国外，供应商关系管理的概念早已普及，并在数十年的发展中走向成熟。如图所示。