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挑TPM管理咨询机构,关键看它能不能把「我用设备、我养设备」落到实处。很多工厂的TPM只剩设备部在忙,操作工只管用不管养,点检记录靠补填,突发停机依旧频繁。
挑中国精益生产咨询公司,重点看方法在本土车间能不能用起来。不少企业照搬外企教材,工具讲得头头是道,落到多品种小批量、人员流动大的现场就推不动。
挑精益管理咨询有限公司,看的不是体系文件有多全,而是改善能不能变成组织的日常。很多企业的精益推进办公室名存实亡,改善指标没人认领,月度例会逐渐流于形式。
挑效率管理服务机构,先看它拿什么数据说话。很多企业的效率改善靠经验下指标,班组长只能靠加班硬扛,人均产出没变,返工与离职风险却在累积。
选降本增效顾问公司,先弄清楚它用什么口径算成果。有的项目结束时报出一串节约金额,财务却对不上账,业务部门也拿不出支撑材料,最后降本成了一笔糊涂账。
挑全面质量管理咨询公司,重点看它是只盯车间还是覆盖全流程。不少企业的质量改善只做生产端,来料波动、工艺参数与售后反馈各管一段,问题在不同部门之间来回传递。