贵州磷化工企业精益生产咨询提效重点

磷化工属于典型的流程型连续生产，装置一停一开就是成本，能耗与稳定性决定了利润空间。对贵州的磷化工企业来说，精益生产咨询要解决的不是把现场扫干净，而是让装置的

贵州白酒酿造厂6S管理咨询推行思路

白酒酿造的现场秩序与卫生水平，直接关系基酒品质与食品安全。对贵州的白酒酿造厂来说，选择 6S 管理咨询，实质上是在选择一套能让标准长期留在现场的方法。重庆新

陕西输配电装备企业TPM设备管理咨询点检改善

输配电装备属于多品种小批量的装配型制造，关键加工设备与试验台是产能瓶颈，设备状态直接决定交付与质量。对陕西的输配电装备企业来说，TPM 设备管理咨询要解决的

湖北电子元器件厂6S管理咨询服务适配

电子元器件的良率对现场环境极其敏感，静电、混料与标识不清，都会直接反映到批次不良率上。对湖北的电子元器件厂来说，选择 6S 管理咨询，实质上是在选择一套能让

湖南包装印刷厂5S管理咨询定置改善

包装印刷车间的物料形态特殊，纸张、油墨、版辊与半成品同时占用空间，定置管理做不好，换单时间与损耗就会同时上升。对湖南的包装印刷厂来说，选择 5S 管理咨询，

鹤岗食品厂房目视，异常停即知

鹤岗食品厂房目视，标准固化要先在图纸定准。新益为在食品行业服务过农夫山泉、东鹏等客户，主张目视化要进操作标准，否则形同装修。