建立6S管理常态化机制

新益为5S咨询公司概述：6S管理进入常态化管理阶段以后，推进办公室可能会随着工作的需要而发生变化，甚至并入企业管理办公室或者生产技术等管理部门。6S管理的力度也有可能随着组织机构的变化而逐步衰减，所以如何建立有效的常态化管理机构并使其有效运作是推行6S管理的企业都需要面对的问题。

发电企业7S管理的延伸与提升

新益为6S咨询公司概述：发电企业做好7S管理是非常有必要的，做好7S管理不仅是做好清洁、清扫、整理、整顿、安全、素养、节约。它还能为企业带来额外的效益，比如企业文化的建设、自主管理等。

6S安全管理之危险预知训练

新益为5S咨询公司概述：企业在开展6S安全管理时一定会开展危险预知训练。危险预知训练简称KYT，意思是：K-危险（Kiken），Y-预知（Yochi），T-训练（Tainin）。KYT全称为危险预知训练，是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动。

7S管理与其他管理活动的关系

新益为6S咨询公司概述：7S管理是打造卓越现场的有效工具，能够实现人、机、料、法、环的有序管理。但企业为实现不同的管理目标往往采用不同的管理方法，如TPM、TQM、ISO 9000、6西格玛、ERP、精益管理等。企业已实施其他的管理方法，还需要再推行7S管理吗？7S管理管理和其他管理活动又是什么关系呢？

个人对5S管理的定位与认知

新益为5S管理咨询公司概述：不管是企业自身推行5S管理还是企业请咨询顾问一起做5S管理。想要成功，就必需认清5S管理的定位，必需要对5S管理有清晰的认知。这二者是缺一不可的。

5S管理推行之准备阶段事宜

新益为5S咨询公司概述：任何企业推行任何管理方法都有个准备阶段，准备阶段的工作异常重要，它关系着后续工作推行的进度与质量，企业推行5S管理也不例外，今天就来讲讲推行5S管理都涉及到哪些事宜。