项目总结 || 攻坚行动，重庆某公共交通有限公司在逆境中砥砺前行-6S管理咨询

近日，重庆某公共交通有限公司领导陈总以及各部门管理人员组织北部公交玉皇观新厂房各个供应商进行现场沟通协调会。针对基建、设备、厂区规划布局、标准化、目视化等相关内容进行深入探讨。组建板块之间沟通交流平台，共同顺利完成集团新厂房建设使命。

项目总结 || 众心凝聚、所向披靡，河南某辊轴精益现场管理圆满落地-现场管理咨询

天寒地冻，抵挡不住河南某辊轴员工对6S改善的热情，2020年12月24日，河南某辊轴迎来了本年度精益现场管理的最后一期辅导。本期辅导分三部分，首先是对标杆车间进行强化辅导，其次是对各区域进行阶段验收，最后对2021年度工作计划进行月度拆解。

项目实施 || 根植精益、深化辅导，湖南某颜料员工素养提升训练-6S管理咨询

时间转瞬即逝，不知不觉，湖南某颜料科技有限公司6S精益管理项目已经来到第五期，本期辅导重点是推行改善提案和危险预知训练KYT实操落地。

放假通知 || 新益为关于2021年元旦放假安排通知

根据国务院办公厅通知精神，结合新益为实际情况，现将2021年元旦放假安排通知如下：

项目实施 || 不负重托、时刻准备，昆明某钢铁集团有限公司阶段验收-现场管理咨询

12月25日下午，昆明某钢铁集团有限公司组织开展精益现场管理首批样板区现场验收。公司党委书记兼执行董事亲自带领推进办人员、新益为顾问团队及部份机关单位负责人，分别对新区烧结厂、新区炼铁厂、新区炼钢厂、新区棒线厂、型材厂、二次资源部六个样板区进行了第一阶段验收。

项目实施 || 锐意革新、突破自我，西安某设备公司精益现场管理阶段总结-现场管理咨询

近日，西安某设备公司精益现场管理推进例会暨第六期项目辅导总结会在第一会议室召开，各项目团队挂靠干部、队长、书记、推进办人员、新益为顾问老师及部分中层干部参加。