项目实施 || 循序渐进、日新月异，四川某排水厂环境综合整治第一阶段总结-6S咨询

自6S精益现场管理项目启动以后，公司成立了精益推进小组，建立了以厂区大门、化验室、机修库房、脱泥间、办公室等样板先行区。各个成员积极参与改善活动并为其他未涉及区域建立了可参考、可复制的样板。

项目总结 || 坚持不懈、奋力前行，某纺织行业精益班组项目顺利验收-TPM管理咨询

近日，在新益为顾问团队的指导下，精益班组推进办公室（以下简称“推进办”）组织公司领导班子对标杆周活动中各个样板区进行现场验收。本次验收由推进办张主任主持，公司领导班子成员张总、工程师吴总、刘副总、会计师郑总作为验收官亲临现场验收并指导工作。

项目启动 || 励精图治、自强不息，某密封公司精益管理扬帆起航-5S管理咨询

近日，公司召开“精益管理”项目启动大会，公司总经理彭总，营销中心副总经理王总，研发技术中心副总经理洪总，生产中心副总经理王总，技术副总工程师赵总，莅临大会现场。

项目实施 || 脚踏实地、勇往直前，某核设备公司精益现场管理新进展-现场管理咨询

近日，某核设备公司精益办在西1行政楼安全培训室组织设备“跑冒滴漏”专题培训，公司9个部门书记员、设备管理员、机电员及设备部领导共计24人参加。

项目实施 || 求实创新、不断深化，河南某管业公司精益管理进入第二期辅导-精益管理

近日，河南某管业公司精益管理进入第二期辅导，本期辅导质量板块、精益现场板块、制度建设三个板块同时进行。新益为咨询杨老师主持本次项目辅导首次会，对全程计划与本期辅导的计划进行了详细讲解。

月度会议 || 勤反思、勤总结，新益为咨询4月月度会议圆满召开

新益为咨询公司4月份项目月度会议在五一劳动节后有条不紊的开展，本次会议为期三天，工作总结与培训学习同步开展。同时，针对工作开展的疑难问题在座的各位老师进行了充分的交流讨论，确保工作顺利。