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2021年9月20日至2021年9月30日,我司启动了精益现场“1-4期阶段目标达成”活动。在本期活动中我司推进办成员和新益为咨询顾问组围绕班前会组织情况、区域维持基准、目视化标准、精益现场管理理论培训等开展了工作... ...

2021年10月11日,自强不息公司人,在一楼会议室隆重召开了精益6S启动大会,开启了公司精益现场管理的新征程。

“提高效率,消除浪费;追求精益,永无止境”。转眼,精益供应链项目第七期在9月份顺利完成;从2021年3月至今,精益供应链推行过程非常艰辛,经历过多次的实践和重复规划,结合现场改善赢得了今天的成绩。但无论过程中有多么困难,也不会改变我们追求精益、消除浪费、勇往直前的干劲... ...

近日,精益班组项目第一阶段总结大会如期而至,此次会议由精益班组项目推进办公室(以下简称“推进办”)张主任主持,参与此次大会的公司领导有张总经理、吴总工程师、王副总经理、刘副总经理、郑总会计师。

千里之行,始于足下。自建立样板车间工作的开始截至今日,已过去两个月的时间。从最初的建立,到现在的日常保持,公司在规范管理、工作效率的提高上,迈入了新的台阶。
