项目实施 || 攻坚克难，勇往直前，河南某水泥制品公司精益管理新进展

近日，河南某水泥制品公司展开了精益管理降本增效第九期辅导。在公司董事长、总经理、降本增效事务局干部的有效领导及规划下，顺利并有效地进入到降本增效第二阶段工作 →第一期自主改善成果发布及第二期自主改善课题选定。

项目实施 || 追求精益，永无止境，宜宾某电机公司精益管理2021年度总结会

“提高效率、消除浪费”“追求精益、永无止境”，响应着精益的方针，呐喊着精益的口号，力宜宾某电机公司精益管理项目成功度过2021年，回顾2021年的精益管理过程，有困难、有艰辛、有坚持、也有收获；在办公区三楼培训室进行了“精益管理2021年度总结大会”，主要参会人员有公司总经理刘总、副董事长赵总、工会主席周总、顾问组总监韦老师、供应链顾问张老师、各部门总监及部门负责人均参与了本次会议。

项目实施 || 激昂斗志，莱芜某钢铁集团召开精益管理－TPM项目启动暨一阶段表彰大会

近日，莱芜某钢铁集团在大舟山国际温泉度假酒店五楼会议室，隆重召开精益管理－TPM项目启动暨一阶段表彰大会。集团董事会，经理班子，部室负责人，分厂车间副主任以上管理人员，各单位6S及TPM项目干事、组长、队长，项目组全体人员以及新益为顾问老师，共计200余人参会。

勤学好问 || 热烈祝贺“生产计划与物料精益管控实战方法”公开课圆满结束

目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，插单过多、过多的生产切换导致生产计划频繁变动和物料计划不准；供应商供货周期长、供货不及时或不配套；主生产计划与作业计划不同步，不是物料积压，就是缺货，生产和物流成本居高不下等问题。我司在3月1—2日这两天组织了一期《生产计划与物料精益管控实战方法》课程培训，主要汇集了重庆地区的制造业企业，一共有30余名学员参训。

项目实施 || 迎接挑战，开创未来，重庆某交通运输公司标准化新进展

重庆某交通运输公司在经历了为期一年的标准化打造工作后，新厂区初步达成项目预期目标，并且在过程中导入了标杆周打造、扩展区打造、办公区打造、安全目视化设计、厂区地面划线设计、室内地坪设计、道路交通指示牌设计、6S现场管理、改善提案、维持基准卡、长效管理机制等一系列改善的方法与工具，通过以公司董事长为推进组长，副总经理为执行组长，机务部长为精益部长的领导层架构，厂长、书记为挂靠干部的方式，选取推进队长、推进干事的方式，顺利地完成了新厂区的标准化设计、讨论、实施、优化等阶段。

项目实施 || 不辞辛劳，精益求精，某交通运输公司标准化第二期辅导

近日，某交通运输公司开始了第二期的辅导，本期主要对三车间及渝南站场两个区域开展工作，主要涉及班前会、岗位维持基准、目视化三大模块的标准化工作，并结合样板区的打造对拓展区进行改善工作的辅导工作。而后与吴厂长等人进行了标准化（6S）管理沟通会，主要汇报了上期的工作完成情况，讲解本期的工作重点，以及需要协助的事项等内容，确保工作的顺利开展与衔接。