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近日,山西某科技公司项目组成员和顾问组对各区域精益现场改善工作进行验收评价,并对本期工作进行总结汇报,取得了圆满成功。上午九点,山西某科技公司项目组成员和顾问组对各区域精益现场改善工作进行验收评价,从办公楼区域、公共区域再到生产区域,进行全区域覆盖检查评价。在检查过程中强调各区域场所要保持干净整洁状态,并在这个基础上不断改善优化,制定维持标准卡来维持成果,固化全员参与的劳动成果,并长期保持。

为了进一步优化管理标准,提升全员改善意识,达到降本增效的目标,遂宁某汽配制造公司正与新益为管理咨询公司紧密合作。通过时间研究、动作研究、工序整合等方法,公司正不断推进精益措施,从而形成从小到大的改善循环。贴地面胶纸、拉电线、搬工作台……尽管近期天气炎热,遂宁某汽配制造公司仍在紧张有序地进行一系列布局调整。虽然这些生产线在几天前才刚刚完成,但由于事前没有咨询顾问老师,结果布局不符合精益生产消除浪费、连续作业的原则,存在物流动线不清晰、产品多次搬运、作业不连续等问题,也就只能重新进行布局调整。

近日,重庆某检测院展开了精益6S项目第三期的辅导工作,在辅导工作开展的第一天,顾问组召开了和推进办成员的第一次会议,确认了以目视化、VIP通道打造、发现安全隐患意识提升、班前会运营情况、改善提案收集、6S改善重难点问题收集为本期的重点内容。

重庆某超纤材料公司于近日成功举行了精益现场管理启动大会。该会议旨在推动公司的精益管理理念,提升生产效率,优化管理流程,并构建高效卓越的工作环境。会议吸引了公司全体员工的积极参与,展现了公司团队的凝聚力和共同追求卓越的决心。会议在庄严肃穆的氛围中拉开帷幕。首先,会议主持人公布了此次精益现场管理的方针和口号,激励全体员工在精益现场管理中追求卓越,共同努力推进公司发展。

为提升服务质量,打造共赢平台,践行精益管理,铸就一流企业,上海某贸易公司于近日,在办公楼二楼会议室,顺利进行了精益管理启动会。此次参会的有贸易公司董事长、精益管理领导小组组长邹总,总经理、推进办主任何总,新益为顾问团队,推进办公室成员,以及推进小组各团队成员。

近日,重庆某汽配有限公司开展了精益现场管理五期活动。在本期活动中,公司和新益为咨询顾问组紧密配合,全面推进了过程检验制度实施跟踪、出入库检验制度实施跟踪、来料检验制度建立等工作。在过程检验制度实施跟踪方面,公司与新益咨询顾问组精心设计了一套科学可行的跟踪方法,每日对现场生产过程实施首检、巡检、终检工作,对工单进行过程检验、出入库检验、品质记录核对,确保符合检验和验收标准,提高了产品的质量等级。同时,也加强了质量意识,使得管理者和各岗位工作人员都能意识到质量控制的重要性,落实了质量第一的方针。