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近日,山西某煤化工公司的精益管理项目第七期辅导总结会顺利进行,其中 TPM 设备初期清扫和红牌作战两项重点工作取得了显著成效。在 TPM 设备初期清扫工作中,员工们齐心协力,共计对样板区2台设备进行了全面清扫。经过细致入微的清洁工作,设备的清洁度提升了100%,表面污垢和杂物被有效去除,让设备的外观如同崭新一般。这不仅为设备的高效运行创造了良好条件,更在一定程度上延长了设备的使用寿命。

近日,江苏某材料公司成功召开了精益现场第1期总结会。此次会议标志着公司精益管理实践又迈出了坚实的一步,为公司持续提升生产效率、优化作业环境、降低运营成本奠定了坚实基础。
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近日,江苏某材料公司隆重召开精益现场管理第1期启动大会,标志着公司正式迈入精细化管理的新阶段。公司领导金总、刘总以及各部门领导、全体推进办人员齐聚一堂,共同见证这一重要时刻……

重庆某材料公司于近日开展了三次“线索征集”活动。活动首次开展,我们在新益为老师的指导和带领下,开展了首次主题为“干法出现异物”的线索征集活动。此次征集活动首先由新益为李老师为员工讲解活动内容以及活动安排,参会人员分为三组,在各组组长邱工、涂工、向工的带领下完成此次线索的征集活动,每组成员都结合品质、技术、生产这三个方面来分配,使征集活动更加顺利的进行。品质部门人员准备相关取样材料,为此次活动提供物资支持。

精益现场管理已成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式,实现绿色的可持续发展,就必须走精益现场管理之路。为此,4月25—26日,新益为实训基地举办了一次为期二天的生产现场问题分析与解决实训课程。
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武汉某食品公司于近日隆重举行了精益现场6S管理项目启动大会,旨在深化公司管理提升理念,提升生产效率,优化管理流程,并构建高效卓越的工作环境。此次会议吸引了公司核心管理团队及员工的热情参与,彰显了公司团队的凝聚力和对卓越的共同追求。