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工业工程是现代制造业最实用有效的效率与成本改善利器,国内的企业管理迫切需要科学化、合理化、高效化,因此愈显企业对工业工程师的强大需求。国内工业工程师不仅数量上无法满足企业用人需求,更由于专业水平参差不齐导致对企业的真实贡献不足,无法发挥真正的IE效用。

2019年12月27日,某清洁设备有限公司隆重举行2019年度精益管理项目总结大会。回顾这一年精益工作的收获,并检讨精益工作中的不足,明年又是新起点。

2019年12月20日,湖北某科技有限限公司在重庆新益为咨询公司顾问指导下开展了员工技能矩阵评价活动。此次评价活动的目的在于掌握员工的应知应会分布情况,为多能工训练、提升岗位技能点对点培训打下基础。参加此次评价的团队有家电注塑车间3个班组,汽配车间2个班组。

2019年12月9日河南某管业有限公司精益TPM进入总结阶段,本期重点辅导工作分为3个部分,第一部分的项目数据收集,第二部分的人员管理培训,以及第三部分的项目总结。

会议召开前3天,集团领导丁总带队对精益安全管理各区域进行阶段性验收,共查出问题12项,要求全部按期规范整改。

近日,四川某助剂6S管理进行到第四期辅导,现场自主改善是本次重点辅导项目。