精益生产咨询怎样用价值流图看清浪费？

精益生产咨询怎样用价值流图看清浪费？从现状图、未来图到月度复盘，新益为精益生产咨询帮你把隐藏浪费摊开来看。

精益生产咨询如何把标准化作业变成日常？

精益生产咨询如何把标准化作业变成日常？从现状固化、三件套工具到遵守改善闭环，新益为精益生产咨询给出落地路径。

精益生产咨询怎样把精益安全融进日常生产？

精益生产咨询怎样把精益安全融进日常生产？新益为精益生产咨询公司概述：安全和效率常被当成两件事：效率归生产，安全归安环，各管各的。实际运行中，两者从来分不开。为了赶进度省一步防护，事故风险就上来；设备布局乱、通道被物料占住，既拖慢物流也埋下隐患。精益生产咨询在做现场改善时，会把安全作为一条贯穿始终的底线，而不是等项目收尾再补，让安全和效率在同一套改善里一起提升。

精益生产咨询怎样靠现场作业观察发现问题？

精益生产咨询怎样靠现场作业观察发现问题？新益为精益生产咨询公司概述：很多管理动作发生在会议室里：看报表、听汇报、对着数据定方案。等方案落到车间，常常对不上实际情况，问题依旧在老地方。原因不复杂，方案制定者离现场太远，看到的只是被整理过的信息。精益生产咨询特别强调一个做法，叫现场作业观察，主张管理者和推进者到发生事情的地方去，亲眼看清操作、物流和异常，再谈改善。

精益生产咨询怎样把线边库管到刚好够用？

精益生产咨询怎样把线边库管到刚好够用？新益为精益生产咨询公司概述：工位旁边堆着物料，看起来是方便，实际常常是在鼓励多备。一种零件放一大箱，用一半剩一半，旁边又叠一箱新的；不同工位各存各的，同一种料在线上出现好几个小库存。表面看谁都不缺料，算总账却发现资金压在线上、呆滞料越积越多。精益生产咨询在梳理物料时，会把线边库当作一个独立的管理对象，目标不是备足，而是刚好够用，多一点点都不留。

精益生产咨询怎样用水蜘蛛做好巡回补给？

精益生产咨询怎样用水蜘蛛做好巡回补给？新益为精益生产咨询公司概述：产线上常看到这样的场面：操作工正干着活，发现少一种零件，放下手里的活推车去领；领料窗口排着队，等到了又说这批没到。一个人一天来回几趟，真正加工的时间被切得零碎。这种损耗散落在每个人身上，账面上几乎看不出来。精益生产咨询在优化内部物流时，会引入一个叫水蜘蛛的巡回补给角色，由专人按固定路线和时间把物料送到工位，把操作工从找料领料里解放出来。