精益管理咨询怎么建立改善文化？

精益管理咨询怎么建立改善文化？新益为精益管理咨询公司概述：改善文化是精益管理咨询的终极目标。工具学会了可以忘，方法掌握了可以变，但改善文化一旦建立就会持续驱动工厂进步。很多工厂做完精益管理咨询项目后改善效果逐渐消失，根因就是没有建立起改善文化。精益管理咨询公司在项目期间不仅教工具和方法更重要的是帮工厂植入改善的基因，让持续改善成为每个人的工作习惯。建立改善文化需要从几个方面来系统推进。

精益管理咨询怎么做价值流分析？

精益管理咨询怎么做价值流分析？新益为精益管理咨询公司概述：价值流分析是精益管理咨询的核心工具之一，它能把工厂从接订单到交付产品的整个过程画出来，让所有人看清楚信息流物流和每个环节的增值和非增值时间。很多工厂做了价值流分析后才发现，真正增值的时间不到总时间的百分之五，其余全是浪费。精益管理咨询公司通过价值流分析帮工厂找到流程中的瓶颈和浪费然后制定改善计划。价值流分析是精益管理咨询的基石工具，掌握它才

精益管理咨询能提升交期准时率吗？

精益管理咨询能提升交期准时率吗？新益为精益管理咨询公司概述：交期不准时是工厂丢客户的主要原因之一。答应了客户十五天交货结果拖到二十天，客户一次两次还能忍三次四次就换供应商了。精益管理咨询解决交期问题的思路不是加人加班加设备而是从流程上找原因消除影响交期的瓶颈和浪费。精益管理咨询公司通过价值流分析和生产计划优化帮工厂缩短生产周期提高交期准时率，让工厂说到做到赢得客户信任。

精益管理咨询怎么改善车间现场？

精益管理咨询怎么改善车间现场？新益为精益管理咨询公司概述：车间现场是工厂的脸面，走进去一看杂乱无章物品乱放地面脏乱，这样的现场不可能做出好产品。精益管理咨询改善车间现场不是简单地打扫卫生，而是从5S入手系统性地改善现场的布局物流和作业方式。精益管理咨询公司帮工厂建立5S管理体系和目视化管理标准让车间现场焕然一新，不仅能提升效率还能提升员工的士气和工作体验。精益管理咨询的现场改善需要从几个方面来推进

精益管理咨询和六西格玛有什么区别？

精益管理咨询和六西格玛有什么区别？新益为精益管理咨询公司概述：很多工厂老板分不清精益管理咨询和六西格玛，觉得都是改善工具，选一个做就行了。其实两者的侧重点完全不同，精益管理咨询侧重消除浪费和提高流程效率，六西格玛侧重减少变异和提高质量精度。两者不是非此即彼的关系而是互补的关系。精益管理咨询公司通常会根据工厂的实际情况来选择侧重方向或者将两者融合使用，先搞清楚区别才能选对方向。

精益管理咨询推行需要多长时间？

精益管理咨询推行需要多长时间？新益为精益管理咨询公司概述：这是工厂老板问得最多的问题之一。精益管理咨询到底要搞多久？三个月能做完吗？半年够不够？其实精益管理咨询不是一个有固定工期的项目，它是一种管理变革，变革的速度取决于工厂的基础和配合程度。一般来说精益管理咨询分为几个阶段，每个阶段有不同的目标和周期，整体下来通常需要半年到一年才能看到比较稳定的效果。精益管理咨询的时间规划需要从几个阶段来分析。