做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

行业资讯
首页 > 行业资讯

25

2013年

06月

5S的原则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S 总结起来大致有如下三个原则: 自我管理的原则 良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员,由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整…

【阅读全文 】

25

2013年

06月

5S的工具和方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S 工具和方法的日常应用 一般在推动 5S 活动时,有以下工具可以应用: (1)利用公司内部刊物传达公司政策及理念,进而举办5S征文比赛及5S海报、标语比赛。 (2)外购5S海报及标语。 (3…

【阅读全文 】

25

2013年

06月

5S推行之步骤

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S 推行之步骤 (1)成立 5S推行 小组,筹划5S推行事宜,寻找专家,负责对内、对外之联络工作,并对高阶主管做简报。 (2)中高阶层教育训练,使其了解5S的真意及目的,唯有其支持及参与…

【阅读全文 】

25

2013年

06月

推行5S活动所遭遇的问题

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

推行 5S 活动所遭遇的问题 (1)员工不愿配合,未按规定摆放或不按标准来做,理念共识不佳。 (2)事前规划不足,不好摆放及不合理之处很多。 (3)公司成长太快,厂房空间不足,物料无处…

【阅读全文 】

25

2013年

06月

如何实施执行5S现场管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S 的实施准备 推行5S的准备工作 宣传和培训 示范区的5S活动 5S推进的阶段 任何企业在推行5S之前都要有如下认识: (1)5S活动必须以潜移默化的方式去运作方能成功,才能长久,否则存…

【阅读全文 】

25

2013年

06月

5S应从点滴做起

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

公司自推行 5S 现场管理以来,近有一年时光。此项管理的推行,无疑为公司在规范管理、提高工作效率上迈上了新的台阶。然而,日前公司领导与相关部门人员一行到生产一线进行检查…

【阅读全文 】

24

2013年

06月

5S活动提升管理水平

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S 活动是指整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个词的缩写,这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是s,所以简称为 5S 。公司胜利八号平台积极推行5S活动的实践,使以标准化现场、标…

【阅读全文 】

24

2013年

06月

5S现场管理活动整理阶段总结

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

我厂进行了为期一个月 5S 现场管理整理活动。在整理活动中,各单位结合实际,精心组织,积极行动,通过宣传发动、制定计划、理清推进思路、采取有效措施、真抓实干、因地制宜、…

【阅读全文 】

24

2013年

06月

5S现场管理案例

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、 5S 管理的含义 5S管理 模式是一种科学的管理思想,源自日本的一种家庭作业方式,后被应用到企业内部管理运作,是企业实施现场管理的有效方法。其内容包括:整理(SEIRI)、整…

【阅读全文 】

24

2013年

06月

推行5S现场管理的意义作用和目的

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S 现场管理不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气,是其他管理活动有效展开的基石之一。 5S现场管理 对企业的重要意义可从以下几个方面来认识: (1)工作场…

【阅读全文 】

24

2013年

06月

5S现场管理方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S 现场管理方法 5S 活动是在日本广受推崇的现场管理方法,现已广泛应用于世界各地的许多企业和公司。 5S是五个英文单词清理: Sort清理:即清除不需要的物品 Straighten整顿:即合理布…

【阅读全文 】

24

2013年

06月

生产现场5S实施方案

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、实施 5S 的必要性 对于一个处于安定成长期的企业来说,竞争已涉及到管理、技术、资金等多个方面,其中生产现场管理观念和方法的落后,会从各个方面影响到企业品质,使企业竞…

【阅读全文 】

21

2013年

06月

“6S”整改工作汇报及想法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

为响应公司 6S 整体面貌的整改的号召,我补焊组针对自身脏、乱、差的现状,积极响应,生产之余,见缝插针地投入整改车间面貌细致而艰苦的工作,从里到外地大换血,彻底改观现状…

【阅读全文 】

21

2013年

06月

6S工作初步计划

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

首先,我的主导思想是从点到面,先选择一个管理规范,基础好的部门作为试点(典型),我的建议是一车间,第一、一车间安经理的管理能力强、力度大; 第二、一车间是我们公司代…

【阅读全文 】

21

2013年

06月

6S活动管理实施方案

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

为随时保持车间环境的整洁有序,维持及保证正常的生产秩序;提高生产效率和质量;充分发挥员工自身主观能动性,积极性,以及为提高员工素质,特制定本方案。 一. 6S 管理的组织…

【阅读全文 】

21

2013年

06月

6S提升月总结

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

为响应集团公司号召,进一步提升本部现场管理水平,提高工作环境的整洁、舒适程度,发挥 6S 管理在企业生产管理中的推动作用,在本次活动中,我部做了大量的提升和推进工作:…

【阅读全文 】

21

2013年

06月

如何提高6S认识

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在当今市场竞争激烈、利润条件下,车间管理作用日益突出,强化车间管理工作,提高管理人员的素质,保证安全和质量,降低生产成本,是企业发展的当务之急。对于一个生产型企业来说,生…

【阅读全文 】

21

2013年

06月

6S红牌作战规则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1、目的 发现现场存在的问题,查找人、机、料、法、环的管理弱项,推动 6S 精益管理改善的深化。 2、作战范围 示范单位所有区域全面开展。 3、挂牌(查核)团队组团及被查核部门 3.1、组…

【阅读全文 】

15

2013年

06月

“5S”到“9S”的升级之路

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

水泥地面的作业场地洁净光亮,安全帽整齐地摆放在工具柜顶上,职工的水杯在桌子正中间被摆放成直线,各作业区待修配件和良好配件的标识清晰醒目这是5月21日笔者走进兰州铁路局…

【阅读全文 】

15

2013年

06月

儿童家具安全遵循5S原则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

全球儿童安全组织调研显示:61.2%的儿童伤害发生在家中,但接近80%的家长不清楚如何对家居用品进行安全检查。今天,我们就请专家来讲讲家居生活中到底该如何防范儿童受伤。 6成儿…

【阅读全文 】