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2013年

07月

6S管理最经典的七问

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1问：行销人员如何参与到 6S管理 活动中去？ 答： 6S 管理活动是基础工程，不是教导市场营销技巧、战略。不过，将拜访客户、促销等外出时必备的物品做成外出必备物品查核表，外出…

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2013年

07月

6S现场管理新方法新技巧

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6S现场管理 是一种很强的管理手段，能够处理得好也许可以让你企业飞黄腾达，也是一张很好的企业明信片，但是如果处理不好，很有可能造成很大的损耗。 6S管理 也必定讲究一定的方…

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2013年

07月

6S管理能给企业带来什么样的环境

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首先我们来说说什么是 6S管理 ，6S管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以S开头，简称6S。6S起源于日…

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2013年

07月

做好6S管理最基本的四点共识

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要做 6S管理 ，首先要知道它能给我们带来什么好处，这样我们才能内心真正接受，并认真的去做好它， 6S 是做本来我们做了但没做好的事，而不是增加额外工作；小公司条件不好不能成…

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2013年

07月

分享6S管理学习感悟

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我个人认为无论是 6S管理 体系贯标工作，还是 6S现场管理 工作，最难的是部分员工根本没有这方面的意识，所以我们在开展6S管理的工作之前，首先要对我们的员工进行一个深层次的培…

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2013年

07月

6S管理有助于改善自身行为习惯

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学习了 6S管理 模式发现原来6S不仅仅适用于我们的工作中，在生活中也是同样重要，工作中，可以很好的节约空间，时间，做到很好的规划，同样也可以提高工作的素养，素质。简述企…

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2013年

07月

天地科技召开6S管理推行工作座谈会

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7月12日，天地科技集团公司在宁夏天地奔牛集团召开 6S管理 推行工作座谈会，总结各企业 6S 推行工作进展和成效，交流推行中的经验和做法，推动6S管理工作的深入开展。 会议由天地科…

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2013年

07月

太仓市举办企业5S管理实务（第三期）培训班

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日前，太仓市经信委、太仓市企业联合大学主办的企业基础管理知识系列培训之企业 5S管理 实务（第三期）培训班在健雄职业技术学院吴园开班。戴良桥老师作了 5S 管理实务的专题培训…

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2013年

07月

6S管理是所有企业管理的基础所在

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有时候会遇见这样的人，他认为不推进 6S管理 也能进行生产，或者干脆觉得6S管理毫无意义，这样 6S现场管理 就被搁置了。还有很多人，认为自己已经充分理解了 6S是什么意思 ，但是工…

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2013年

07月

为什么6S管理会受到大家重视

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对于企业来说， 6S管理 在任何时代都是极其重要的道具（如何你还不明白 6S是什么意思 ，请访问新益为网站。但是最近，6S管理又再一次受到了世人的关注。为什么会这样？大致有以下…

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2013年

07月

企业管理中什么是6S管理

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新益为网站多次提到了 6S 管理，那么6S是什么意思呢？即便是向已经实施了6S并已取得累累硕果的企业员工询问，也不能得到统一的答案。在本书序章中已经提到，首先必须要正确理解何…

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2013年

07月

中小企业推行6S的几大要点

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6S 现场管理是企业生产运作的基础，是企业各项管理的基础活动，有助于消除企业在生产过程中可能遇到的各类不良现象。提高员工的职业素质，把6S作为日常的习惯为目的。 对于中小…

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2013年

07月

如何分辨6S管理真伪

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许多企业把推行 6S管理 当作一次性的大扫除，认为6S有立竿见影的效果而暗暗自喜，6S管理不是企业现场管理的特效药。6S管理首先是追求实用，其次才是好看，得深化以及充分品味6S管…

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2013年

07月

6S管理重要三大特点解密

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说到 6S管理 的特点大家心里都应该比较清楚了，在这里给大家分享下6S管理重要三大特点解密： 一、6S管理的效果 （1）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及…

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2013年

07月

企业如何实施6S管理分享

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6S管理 是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一。 5S现场管理 起源于日本，开始于上世纪五十年代，成熟于上世纪的八十年代。在日本主要是推行5S现场管理。由于以丰田公…

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2013年

07月

6S管理如何做好基层管理

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不同的管理者有不同的 6S管理 方法，不同的企业有不同的管理模式，做好现场管理工作，不仅要求现场的基层管理者具有一定的管理经验，还必须对现场各工种的诸多环节了如指掌，熟…

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2013年

07月

大型车间6S管理方案

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6S 之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开…

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2013年

07月

如何推行办公室6S管理

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办公室一直是每个企业的核心力量，一个企业要怎样对办公室进行 6S管理 呢？ 一、 6S管理 首先进行文件清理 文件清理的要求，以本部门向外发的文件，原则上要在本部门存档一份。接…

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2013年

07月

如何长期去维持6S

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是什么原因导致 6S 的维持难成为管理者最头痛的事情？是什么原因导致6S活动常常虎头蛇尾？6S不是特效药，重在坚持，6S活动早期打造洁净化、明朗化、可视化的生产现场并不难，但要…

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2013年

07月

推行6S管理的几大致命伤

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6S管理 强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善…

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