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2013年

08月

6S管理选择样板实验区

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如果要在样板实验区推行 6S管理 ，那必须知道以下知识，这样才能有助于 6S 管理选择样板实验区的推行。 （一）样板试验区建立的必要性 在一个规模较大的企业，如果在没有任何经验…

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2013年

08月

6S改进以及持续巩固

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当实施 的 6S 管理 一段时间后，公司在也 有了一 些 成果，但这并不是说 6S 管理活动可以 松懈甚至停止了 。 因为 6S 活动是个持续改进的活动，无论是对现场管理还是对员工素质的提高…

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2013年

08月

成功推行6S的十大诀窍

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推行步骤： （1）决策誓师大会； （2）组织文件学习、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。 （3）制订方针、目标 6S 方针是规范现场现物，提高…

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2013年

08月

6S管理能给企业创造一个什么样环境

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首先我们来说说什么是 6S ，6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以S开头，简称6S。 6S起源于日本，通过…

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2013年

08月

6S管理与企业文化建设的关系

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6S 管理 是被众多企业推行的管理制度，企业学习 6S 管理的氛围与企业的文化之间到底存在什么关系？根据总结相关经验，专家得出以下几点： 1 、 6S 管理与企业文化建设的内容 6S 管理…

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2013年

08月

如何选择6S样板实验区

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（一）样板试验区建立的必要性 在一个规模较大的企业，如果在没有任何经验的情况下全面推行 6S 管理，一方面员工抱有怀疑态度，参与的积极性不高；另一方面可能造成生产的不正常…

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2013年

08月

6S持续改进的一些方法

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进过一阶段的 6S 活动，公司的6S管理有了一定成果，但这并不是说 6S管理 活动可以停止，或者可以松懈了。恰恰想法，6S活动时个持续改进的活动，无论是对现场管理还是对员工素质的…

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2013年

08月

如何在工厂范围内推行6S

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(一)全公司正式推行 6S 管理 通过样板区的6S实施，公司取得了一定的经验和成果之后。公司进入全而推广阶段。通过对全休员工汇报在样板区的成果，激发员工投入到全面实施 6S管理 的…

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2013年

08月

怎么开展6S管理学习和宣传

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6S管理 的实施不是仅仅管理层人员参与就可以实现的，其管理范围涉及到公司的每个成员，因此，不仅公司的领导对此事重视，所有的员工对此也需要认识和了解，以便生产管理工作的…

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2013年

08月

6S活动常犯的误区

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推行 6S 活动是每个企业刻不容缓的事情，作为企业不可缺少的管理体系，我们常会在实施 6S推行计划 时进入很多误区。阻碍 6S 活动的正常推行。 观点一：工作这么忙，天天加班赶交期…

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2013年

08月

如何建立6S推进组织

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初步确定 6S 组织人员的要求后，那么接下来就要建立正式的6S推进组织，一般叫做 6S管理 委员会或6S推进小组，一般由委员会来决定改善活动的目标、内容及细节。如果你已经了解了企…

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2013年

08月

建立6S标准化管理模式激励机制

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提案是改善最有效的措施之一发挥员工的构想，针对 6S 标准化管理模式活动管理中的问题，提出创新的意见或方法，从而不断提高 6S 标准化管理模式活动管理效果。开展改善提案活动，…

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2013年

08月

6S管理在电力企业班组建设中的应用

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6S管理 理论起源于日本,来自日文的整理、整顿、清扫、清洁、素养发音的第一字母S，统称 5S 。进入我国后,海尔公司引进安全一词,发扬成为6S管理理论。6S管理理论为员工创造了一个整…

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2013年

08月

6S管理开始对学校敲响警钟

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学校是培训莘莘学子的地方,必须要有良好的风气,完善的 6S管理 制度,优雅的学习环境.为了规范学生的日常言行,提高学生基本礼仪和素质,培养学生最基本的职业素养,推行班级 6S 管理。…

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2013年

08月

6S是现代化医院管理的基础和关键

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6S 目标: 1、管理者满意(MS Manager Satisfaction)。通过 6S管理 ，使医院达到更高的服务及管理境界，医院可以获得更大的社会效益和经济效益。 2、客户满意(CS Customer Satisfaction)。表现为高质…

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2013年

08月

6S活动对效益的贡献是一个长期的过程

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6S 活动对效益的贡献将是一个长期的过程，企业经营者应着眼于企业的长远发展，尽管6S活动并不能带来效益上立竿见影的效果，但是只要长期坚持这项活动，其作用是可以期待的。 没…

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2013年

08月

马钢四钢轧总厂强化6S管理推进

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马钢四钢轧总厂原料生产线通过强力推行现场环境的整治，严格标准化作业，推进现场 6S管理 工作，使现场环境得到了有效改善。 该总厂拥有5条主要生产线，原料生产线作为辅助生产…

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09

2013年

08月

6S最终推行失败有哪些因素

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很多企业在推行 6S 的过程中往往因为难以达到自己理想的效果而最终以失败而告终，是什么导致诸多的企业在6S的推行活动中最终都是意直白而告终呢？真的是6S没有效果还是企业自身存…

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2013年

08月

公司成功推行6S的经验

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公司能够根据市场发展趋势，从自身的环境条件出发，把 6S 活动搞得有声有色，其成功推行基于以下几点: (1)公司决策者的高度重视，目标明确。2013年公司的目标为 6S现场管理 质量年，…

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2013年

08月

6S是企业生产管理最基本方式

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所谓 6S 是企业生产管理活动中的一项最基本的方式，6S是在 5S管理 的基础上结合中国企业的实际情况加上安全总称为6S。它是企业企业生产运作的基础。 1、6S是 TPM管理 的前提，在TPM活…

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