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2013年

08月

企业应该推6S管理

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6S管理 是企业管理的基础，它的诞生就是为了创立企业的品质文化，从以人为本的理念出发不断提升员工的品质，努力塑造震纶人的新形象，消除工厂中不良现象，进而提升产品品质。…

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2013年

08月

仓库在实施6S管理中的常见症状

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6S管理 时仓储管理工作搞素变革的产物，它使仓库管理人员更高效的管理仓库，使仓库的运作更有效率。 整理方面 A主要表现： 不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变…

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2013年

08月

6S生产管理的清扫检查表

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企业进行 6s管理 活动中需要一些方法工具来更好的推行 6S 管理。这其中第三个S的清扫检查表用途是将库存、设备、空间等有关事项，在清扫时的检查要点加以整理的表格。 其主要项目…

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2013年

08月

为什么6S管理要搞好班前会制度实施

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实施 6S 管理是为了能安排当班生产，布置当班工作；为了能培养管理人员和全体员工的表达能力和表达技巧；为了能引导员工养成遵守规定的习惯，并迅速进入工作状态；我们在实施…

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2013年

08月

6S现场管理基础知识点阐释

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一些人觉得 6S管理 的基础知识都是不变的，是这样的吗？现在是工业高速发展的时代，以前老的 6S 管理知识根本满足不了现在企业的需求，顾问老师每一次对工厂诊断后都要找出新的方…

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2013年

08月

6S管理中怎样做好基层管理工作

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6S管理 与基层到底是什么关系？ 6S 管理是离不开基础的，没有在基层中推行的6S，本质上来说就是推行失败的6S。那要怎样做好基层管理工作呢？ 6S推行计划 很重要，首先是6S管理者要把…

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2013年

08月

设备管理在6S管理中非常重要性

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设备管理在 6S管理 中是非常重要的，6S管理作为企业管理的基础，就是把它的理念融入企业各个方面中。 企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场，是对把蓝图变成产品的设备和…

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2013年

08月

6S管理中，如何开展设备管理

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企业设备是工厂不可确少的部分，在 6S 管理中怎样开展企业的设备管理的呢？ 第一，规范设备工作环境。 根据设备特点和使用要求，建立和配制设备特殊工艺条件要求的环境设施，满…

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2013年

08月

6S管理工作见成效

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实施 6S 管理是公司提高管理促效益的一重大举措。为了更好的推广各分子公司都要真抓实干，不断检查与完善，使 6S管理 日渐成效，并涌现出现场管理的典范。

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2013年

08月

6S改善与ERP该怎样结合

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6S 改善与 ERP 结合的方法如下： 一 .ERP 计算机化之前先对场地明朗化、流程合理化，将不合理、不稳定、异常的流程先改善，并对场地实施 六号定位 管理（六号定位指的是：仓区号、仓…

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2013年

08月

实施6S管理的目的与好处

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推行 6S管理 并不是仅仅为了好看，为了面子。 企业之所以内部推行 6S 管理 ，就是希望通过 6S 管理来为企业来都来实质性的改变， 6S 的推行并不是一成不变的，也并不是对整理、整顿…

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2013年

08月

6S管理标准化如何有效推进

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6S管理 能够给企业带来很大的帮助，企业生产的标准化就是它带来的优点之一。大家都知道 对那些 生产型企业来说 标准化 是非常重要的，在生产企业中标准化是一种非常有效的工作方…

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2013年

08月

6S在中国企业生产管理的推行方法

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对于任何东西我们都不能生搬硬套 6S 管理亦如此，中国企业是怎样推行 6S管理 的呢？我们要明白以下内容。 1、6S的产生及含义 6S来源于5S。5S最初来源于日本的一种家庭管理模式，该模…

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2013年

08月

6s管理在水厂是怎么推行的

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6S 该怎么推行呢？下面就是一个水厂推行6S的案例。 1.开展全员 6S培训 ，找出问题所在，对症下药明确在水厂推行 6S管理 后，我们首先对全厂员工进行 6S管理培训 ，让员工了解什么是…

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2013年

08月

如何开展6S的学习和宣传

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怎样使 6S 管理 深入人心？更好的让企业员工接受它呢？答案就是开展 6S 的学习宣传。一个产品再好没有人知道也是一点用处也没有，一个管理制度也是如此，所以做好 6S 的宣传是必不…

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2013年

08月

6S管理组织架构如何建立

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企业在推行 6S管理 是不能盲目的去推行，不能说是想到哪点就做到哪点，这样是不行的。要有计划所以建立 6S 管理组织架构就是至关重要的一件事情了。6S管理组织架构如何建立呢？…

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2013年

08月

某日化公司推行6S的方法

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公司推行 6S 的方法：针对以上问题，国内很多企业已开始寻求解决方法。作为一家比较传统的日化产品制造企业，在借鉴其他企业推行6S管理经验的基础上，公司于2008年开始推行6S生产…

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2013年

08月

企业实施6S管理有什么重要的意义

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对于 6S管理 推行看似简单，但是要做起来却是有难度的因为6S管理内涵非常丰富。那么认识和掌握6S管理的内涵、各要素之间的相互关系、6S管理与其它管理活动的关系、6S管理的推行周…

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2013年

08月

6S在中国制造业的推行方法

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我国很多制造型企业决定通过引人 6S 、精益生产管理和生产流程再造，加强生产管理的过程控制，提高制造系统的灵活性，合理布局生产系统运行过程，以整体提高企业的市场反应敏捷…

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2013年

08月

怎样长期维持6S

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是什么原因导致 6S 的维持难成为管理者最头痛的事情？是什么原因导致6S活动常常虎头蛇尾？6S不是特效药，重在坚持，6S活动早期打造洁净化、明朗化、可视化的生产现场并不难，但要…

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