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首页 > 行业资讯

11

2013年

10月

5S管理的作用

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5S管理 不是一种简单的管理模式。5S管理活动不仅能改善企业的生活环境,还可以提高企业的生产效率,提升产品的品质、服务水准,将整理、整顿、清扫进行到底,并且给予制度化等等…

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10

2013年

10月

5S管理都代表什么

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5S管理 是企业进行生产改革的一种手段,也是企业发展改革中必不可少的一种手段。 5S管理是对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的管理,由于…

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09

2013年

10月

5S管理的内涵以及实施方法

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很多人都知道 5S管理 ,也知道5S管理是企业重要的管理工具之一。 5S 是指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目 5S管理实施方法 1.整…

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08

2013年

10月

中国企业如何是5S管理推行有效

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5S管理 就像一个美女,走到哪家企业,那家企业都会欢迎之至。无论发达国家,还是发展中国家都是如此。5S管理是各类产业和贸易企业进步生产率和改进质量的基础和根本方法。当前我…

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07

2013年

10月

金帝集成灶6S培训提升现场管理

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为加强和改进生产 6S管理 ,全面提升企业基础管理水平,金帝电器有限公司开展 6S培训 。6S培训从现场管理的必要性出发,向员工讲解现场管理的构成要素、6S管理的基础知识、企业在…

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05

2013年

10月

长沙卷烟厂深入推进6S现场管理

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湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂深入开展生产现场 6S管理 活动,全面提高现场管理水平。 一是明确责任,细化步骤。根据 6S现场管理 活动开展需要,成立了生产线 6S 管理活动领…

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04

2013年

10月

6S管理实施的技巧

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6S管理 实施的技巧 6S管理 看起来颇为简单,但是,真正贯彻实施却非易事,如果没用实施技巧及坚持不懈的意志,很容易半途而废或导致混乱。以下方式值得大家在实施过程中借鉴及体…

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02

2013年

10月

松山农电6S管理保电工作

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蒙东松山农电结合 6S管理 ,提前部署国庆十.一保供电工作。 在做好节日期间负荷预测和事故预想的同时,该局还结合 6S管理制度 ,对调度监控运行人员的素养和安全意识提出了进一步…

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01

2013年

10月

6S现场管理内容是什么

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6S现场管理 是现代企业管理生产现场重要的管理方法。 整理、整顿正如习惯用语一样在使用,然而整理和整顿尽管相似,但意思是不同的,从而相应的行动也是不同的。首先,所谓整理…

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30

2013年

09月

5S管理方法在院系办公室中的应用研究

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局限性的认为 5S管理 职能运用到制造生产工业,但实际上, 5S管理 可以运用到各行各业,只是各行各业中的5S管理方式有所不同而已。 学校强化对5S管理知识的科学理解,通过校会、班…

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29

2013年

09月

某浓硝车间5S管理试运行与持久性思考

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5S管理 被企业所认可,也被企业管理者,知识学者所认知,走上了企业管理的平台。 0前言 面对市场无与伦比的巨大压力,xxxx年本公司首次推行了5S管理的试点。浓硝车间按照要求把5S管…

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28

2013年

09月

5S现场管理推行的八要诀

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5S现场管理 推行的八要诀 掌握5S现场管理推行的八大要诀,实施5S现场管理就很简单,经过多年的运行实践,证实了这八个要诀是一个非常系统的方法,一直沿袭到今天,所以很多企业在…

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27

2013年

09月

现场车间如何推行5S管理

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在现场车间中推行 5S管理 ,实现了企业的 5S现场管理 ,这也是很多生产制造型企业实施 5S推行 最终想要达到的目的。 5S现场管理对于工厂来说的确是一个难题,但是仍然有解决的办法…

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26

2013年

09月

工厂5S管理实施方案

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按照全厂工作计划,为保证 5S管理 活动的顺利有效实施,结合工厂实际情况,特制定本方案。 一、 5S推行 的方针目标: (一)叫响三句话: 1、把最简单做的事情做好就不简单,把最…

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25

2013年

09月

知道生活中你如何理解5S管理?

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正确的理解生活中的 5S管理 ,应知道什么是 5S管理 。 一.5S管理的起源 5S管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独…

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24

2013年

09月

5S现场管理的推行

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虽企业对 5S 相关知识进行了初步的了解,但并不能代表着该企业就拥有了推行5S的能力,因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至半途夭折的事例并不鲜见。因此,把握准确的步骤、…

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23

2013年

09月

实施5S的条件是什么?

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就很多公司而言, 5S管理 带来的利益,让他们在企业中实施起了 5S管理 ,通过精益顾问的教导、指点等等,让他们走向了精益之旅,在实施5S管理之后,有的企业推行失败,有的企业推…

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22

2013年

09月

5S管理成功实施的10 个关键点

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5S管理 的成功实施要注意以下10个关键点。 一、简单、大众化。5个单词10个字,把所有的管理要求一览无疑的展示到员工面前,好记,易懂,便于沟通、运用和推广。把复杂的问题简单…

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21

2013年

09月

实行6S管理的注意事项

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6S管理 如何推行。 每一项管理方法的引入,都是为了企业的提升。企业渴望产生质的飞跃,在于管理引入后的贯彻落实彻底。 6s现场管理 ,改善效果,立竿见影。6s管理应用,同样的空…

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21

2013年

09月

办公室的6S管理原则

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6S管理 在办公室中实施,一是为了给企业员工有一个好的工作环境,二是给顾客一个好的印象,好的第一印象就标着成功了一半。 办公室也是企业管理人员工作的场所,同时也是客户以…

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