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2020年
04月
新益为精益管理咨询公司讯 为贯彻落实民航局“抓作风、强三基、守底线”安全工作要求，提升班组建设水平，展示创新成果，近日，首都机场博维公司组织召开“四型”班组现场展示会，公司董事长、党委书记姜春阳，总工程师、副总经理李磊，副总经理杨金怡，副总经理陈昭，各分会主席和党群工作部负责人出席了会议。
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06月
新益为TPM咨询公司讯 近日，从安徽省企业联合会获悉，古井贡酒股份有限公司申报的《大型酿酒企业基于全员参与的“135精益质量”管理》荣获第十五届安徽省企业管理现代化创新成果一等奖。古井贡酒股份有限公司是安徽省白酒业唯一一家获得此项创新成果的企业。
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05月
新益为6S管理咨询公司讯 近日，市一院6S管理试点科室负责人及督导组成员会议召开。
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05月
新益为5S咨询公司概述：章根明是浙江省长兴县县委书记，袁淦堂是长兴红枫纺织印染有限公司的董事长，周一珍是浙江宝仕电源有限公司的办公室主任。今年以来，看起来并无联系的3个人，却在为同一件事情奔忙——推行企业5S（是指整理、整顿、清扫、清洁、素养5个项目，因日语的罗马拼音均为S开头，所以简称为5S）管理。
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04月
新益为5S咨询公司讯 2020年4月28日上午，郑北一中学校初中部群贤毕至、贵宾如云，郑州市惠济区学校食堂6S管理现场观摩会在此举行。郑州市惠济区市场监管局组织惠济区各初中、高中校长，餐饮公司负责人等70余人前来观摩。
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04月
新益为6S咨询公司讯 走进偌大的中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）浦东机库，摆放有序的维修设备和明亮干净的维修环境顿时让人眼前一亮。拾级而上，继续走进机库内的办公大楼，划线清晰的航材分类管理、整洁统一的员工更衣室以及各类规范使用办公设备的标识说明，更是让人看到了精细化管理的用心之处。这就是东航工程技术公司上海定检维修部的工作场所，自2010年7月1日新机库正式启用后，“6S管理”的理念就开始在这里落地生根。
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04月
新益为精益管理咨询公司讯主体外协同步走体制内外共发展 “中冶宝钢给我们一家人的感觉，让我们感到很踏实。”中冶宝钢苏皖地区外协员工这样评价。
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04月
新益为6S咨询公司讯 2月22日12时30分，河北邢台北人印刷有限公司（以下简称北人公司）行政人员赵琳杰洗手后到餐厅打包午饭，带回办公室吃。他说，行政人员与生产人员分时段用餐、打包用餐，这是公司的“6S”规定，涉及生产生活全过程。
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04月
新益为6S咨询公司讯 为进一步改善长沙爱尔眼科医院环境，优化工作流程，提升精细化管理水平和医疗服务质量，为患者提供安全、舒适、清洁的就医环境。4月初，在CEO及院长的牵头部署下，长沙爱尔眼科医院正式启动“6S”精益管理项目，并成立了由CEO和院长总负责，各职能部门、临床科室主任组成的“6S”精益化管理推进委员会，计划用6个月的时间，从样板科室试点，逐步在全院推广应用“6S”精益管理。
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04月
新益为6S咨询公司讯 11月19日下午，河南洛阳市老城区市场监管局组织召开老城区创建食品安全示范区（学校）推进会，对辖区各类学校及幼儿园创建食品安全示范区工作和推行餐饮服务环节‘6S’管理进行再要求再部署。老城区市场监管局、教体局相关部门领导及各类学校、幼儿园负责人共90余人参加了会议。
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05月
新益为6S咨询公司讯 自集团公司实施空管“6S”管理以来，锡林浩特机场公司航务保障部上下一心，根据集团公司“管理提升、技术创新”实施方案的要求，通过工作例会、专项讨论会、微信平台、宣传板等各种途径，切实将此次工作方案的必要性和重要性进行深入宣贯，为“空管6S管理”的顺利推进奠定扎实的基础。
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05月
新益为精益管理咨询公司讯 为进一步了解掌握班组建设开展情况、员工思想状况、安全整顿与作风建设推进情况，促进班组建设适应行业发展要求，更好地融入安全生产经营工作大局，为分公司品质化发展提供坚强保证，近两周，景德镇机场分公司党委书记程瑶对14个班组深入开展工作调研。
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05月
新益为6S咨询公司讯 5月26日上午，遂平县见山生态酒店邀请县市场监督管理局分管全县餐饮工作的李刚总监到该酒店培训4D、6S工作。
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05月
新益为班组建设咨询公司讯 “看，在这面墙上贴上‘加油！你比你想象的，更有力量’字样，再配上图，是不是高大上了许多？而且正好将这处小污渍抹去了，完美！”
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05月
新益为班组建设咨询公司讯 为扎实推进“抓作风、强三基、守底线”安全整顿活动，持续深化安全“三基”建设。近日，安保公司党委副书记、总经理李万明到西区安检部一科七彩班组开展班组建设交流研讨。
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05月
新益为6S咨询公司讯 大别山区域医疗中心是湖南支援黄冈医疗队的主战场，在医院南1号楼和2号楼的5个医疗单元里，医疗队专门组织院感队伍，对医护人员的防护进行辅助和指导，并按照“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”的6S标准进行可视化、同质化、规范化管理。
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06月
新益为5S咨询公司讯 新年伊始，铝业分公司净化供料车间积极按照分公司精益5S与目视化管理实施方案要求，全力推进车间精益管理各项工作有效开展。为确保精益5S与目视化管理目标的顺利实现，车间结合实际情况，以抓全过程目标管理为策略，以管理活动的目标制定（P）、实施(D)、检查（C）和评价（A）为方法，全员认真落实执行，使车间现场面貌焕然一新。
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06月
新益为TPM咨询公司讯 山东能源新矿集团内蒙能源创新设备管理，借助创客联盟技术平台，集聚创新智慧力量，实施机电设备自主维修，不仅提升了青工创客业务技能，还减少了设备维修费用支出。
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06月
新益为5S咨询公司讯 标准完善、微信助力、基础工作细化……在铜陵有色集团公司5S管理助力疫情防控的“大考”中，一系列务实举措在各单位相继出台，并在全体员工上下一心抗击疫情这一高度共识下得以有效落实和长期坚持，企业5S管理水平应“疫”再提升。
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06月
新益为6S咨询公司讯 “人人参与、提高素养”，是河南大学淮河医院启动6S精益管理项目时的目标，3月31日开始，“6S旋风”如一股强大的浪潮再度“袭来”，席卷了该医院的每一个人、每一个角落，一时之间6S成为医院最热门的话题。
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