22

2013年

10月

企业如何导入精益生产

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企业实施 精益生产 更小学生读书一样，从基础再到高深。在企业中实施精益生产，如果该公司没有实施过精益生产，没有精益生产的基础，那么，在导入精益生产的过程中，就要循循渐…

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21

2013年

10月

大批量生产方式和精益生产的区别

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精益生产 在企业中运用的范围很广泛，很多的人容易把大批量生产方式和 精益生产方式 混淆，但它们确实是两种不同的生产方式。 1、优化范围不同 大批量生产方式将经销商与供应商…

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18

2013年

10月

中企的精益生产实施问题

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精益生产 在中国企业中推行过程中时常出现的八大问题点： 1.管理人员同作业人员的观念没改变。相关主要执行者的观念没改变，配合上不到位，难以达到精益生产的预期目的 2.急功近…

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2013年

10月

从精益生产的角度看汽车企业制造业得盈利

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企业实施 精益生产 ，就是为了给企业创造出盈利。 精益生产 是如何给企业带来了利益这是一个不得不讨论的问题。 用精益生产看汽车制造业得盈利，我们就以丰田汽车为例： 1.精益生…

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2013年

10月

精益生产和六西格玛之间的关系

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精益生产 和六西格玛在企业推行，有的人认为它们两者之间没有差距，它们都是为企业实现同一个目标，但实际它们之间的别在于以下三点： 第一点．时间上的差距 丰田汽车由于日本…

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15

2013年

10月

机械企业如何用精益生产去改善

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精益生产 是以日本丰田企业为代表的新型企业生产管理方式,主要为企业提供应变市场需求变化的方法，为企业提供同一条流水线可以生产不同的产品、适时供应、多技能和具有团队精神…

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14

2013年

10月

精益生产的关键点有哪些

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精益生产 的关键点主要分为： 一、精益生产的瓶颈点 精益生产 系统的控制中，瓶颈点是控制的第一关键点。很多知名跨国企业的核心价值不在某个制造环节上，因此在制造环节上通常…

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12

2013年

10月

做一套精益生产对企业到底有没有用?

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做一两个 精益生产 的项目对企业是仅有微小的作用, 精益生产 需要全员参与的持续改进,关键点在于全员和持续. 1,精益生产的企业文化的建立,需要管理层的坚持,清晰的愿景,扶助必要有…

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11

2013年

10月

丰田精益生产方式的核心思想

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精益生产 为企业竞争和发展做出了贡献，在逐步接触精益生产过程中，企业诞生了精益生产思想。 在精 益生产方式 倡导以前，世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的总动员生…

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10

2013年

10月

实施精益生产要求有怎样的基础?

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精益生产 在企业中实施。有的企业得到的精益生产的回报，而有的企业却以失败而告终，实施精益生产要求拥有什么样的基础呢? 首先正确理解精益生产是一门管理哲学，认识并持之以…

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09

2013年

10月

解析精益生产方式

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精益生产方式 的基本构成有：准时生产（JIT）、小批生产、自动化、全面质量控制（TQC）和现场改善。 其中，准时生产（JIT）和自动化是 精益生产 方式的主要构成，也是精益生产方式…

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08

2013年

10月

企业精益生产改善实施

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在企业实行 精益生产 管理的改善，是企业的传统生产管理工具转向现代企业的先进管理工具，为企业创造更大、更优惠的利益。企业实施精益生产的改善推行在制造部门首先推行，辐射…

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02

2013年

10月

精益生产：危机时代家电制造业转型之道

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近些年来，为了全面提升我们的竞争力，公司在郑祖义董事长的指导下引入了卓越绩效管理模式让我们看到了公司前进的方向和目标，在黄兴科总裁的全力推动下公司在推行全面预算管…

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01

2013年

10月

德日对比：精益生产VS模块化生产

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汽车厂商最核心的竞争力在哪里？一款车的价格是由成本决定的吗？途观比CR-V、RAV4卖得贵，是因为它的成本更高吗？这一连串的问题，是本文的核心所在，同时也是解读德日近年来竞争…

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29

2013年

09月

中国制造业应该如何有效实施精益生产方式

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中国制造业要想有效正确的实施 精益生产方式 ，求必须遵守精益生产的实施原则，还要明确精益生产的核心有哪些。 精益生产方式的核心 精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括…

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28

2013年

09月

精益生产为中国企业夺回优势

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精益生产 在企业的实施能减少企业中的一些不必要的浪费，降低了企业的生产成本，是中国企业不能少的一个生产管理工具。 对中国的制造业而言，如何通过改变生产组织提升生产效率…

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27

2013年

09月

企业实施精益生产的具体流程

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企业想实施 精益生产 ，又不知道怎么去实施，不知道实施精益生产的流程有什么要求。其实企业推行精益生产很简单。 精益生产推行在制造部门首先推行，辐射各个单位： 1、管理承诺…

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2013年

09月

精益生产与成本管理结合

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精益生产 为何要和成本管理相结合起来，有什么作用？ 我国制造业虽然名列世界第四位，但总体规模仅相当于美国的1/5，日本的1/4强；制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家，仅…

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2013年

09月

精益生产的思想和方法

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精益生产 在企业中发展的前提 企业经营的目的是向社会提供产品和服务，同时为企业创造利润。为达到这一目的，企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源，并通过对它们的有效使…

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2013年

09月

剖析制造业精益生产管理之道（二）

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库存是企业实施 精益生产 的难点，也实施企业实施精益生产中的重点。 传统生产过程中成品库存管理是生产的最后一道环节，产品从原材料，加工环节中累加了所有的成本.在市场经济…

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