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精益班组建设

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精益班组建设知识
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17

2014年

11月

班组长掌握班组管理的四个大因素

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

班组管理 基础体现其管理制度是否完善,一般的基础管理包括比较基础的人员管理、考勤管理、信息文件管理等,对于一些基础管理方面,一般采取定员**负责。对大家的工作每月进行…

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14

2014年

11月

班组管理与5S管理推行要点

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

班组管理 活动中班组长每月通过联系书的形式将安全生产、科技创新、生产经营等方面的建议和意见与矿长直接沟通,在我们生产中,我们大多数人认为,5S与质量没有什么关系。其实…

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13

2014年

11月

班组管理:班组长在生产管理中的地位

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

班组管理 要求班组长对本班作业标准、程序、要求以及重点保洁部位、注意事项进行安排;对照班组人员名单逐一点名,并负责收缴外雇工携带的烟火,同时结合实际对安全注意事项进行…

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12

2014年

11月

班组建设工作开展内涵与特点

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

班组建设 的内容体系,紧扣核心三力,同时结合企业的实际需求,充分考虑班组的特点(其劳动强度和接受能力),必须做到内容简明有效,操作实用实效! 1、班组建设的特征表现为…

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11

2014年

11月

简列班组建设标准化管理制度

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一个企业 班组建设 的搞得好坏也直接影响了该企业精益生产推进的效果。班组建设是源于现场基层单位的一项管理活动,因此,它的第一要求就是生动活泼、具有民主性,特别是在精益…

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