在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
12月
各位领导、各位同事,大家好! 下面汇报下我们工艺钳工班这次学习型班组的创建情况。 我们工艺钳工班以打造同连铸一流设备,争创莱钢AAA级学习型班组为目标,在不断强化自身素质…
【 阅读全文 】2012年
12月
2012年,XX电力企业工作仅仅围绕安全运行,从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发,加强班组管理,逐步提高班组综合管理水平,顺利完成了各项生产经营…
【 阅读全文 】2012年
12月
班组是企业最基层最小的集体,是企业生存和发展的细胞,是完成生产、建设经营及各项任务的最前沿小分队。从先进班组抓起,以点带面,创建独具特色的班组文化。班组文化是团结…
【 阅读全文 】2012年
12月
电气班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮助,感谢各级领导对我电气班组工作的肯定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组…
【 阅读全文 】2012年
12月
为全面贯彻落实公司2013年发展建设部署,在国家十二五开局的第一年,进一步统一思想、明确目标、创新机制,建立科学合理、符合实际、层层落实的战略导向,在市委市政府的指导和…
【 阅读全文 】2012年
12月
2012年,住宅物业服务分公司在物业公司领导的支持下,认真贯彻公司关于开展 班组建设 的有关文件精神,不断提升对班组工作重要性的认识,积极营造班组建设的良好氛围,从规范管…
【 阅读全文 】2012年
12月
今年,公司检查小组到电站就 班组建设 相关资料进行检查验收,通过查看现场、查阅资料和面对面交流的方式,严格参照变电站运行班管理标准对我站的班组建设工作进行了全面的检查…
【 阅读全文 】2012年
12月
我公司至推行 班组建设 以来,通过学习白国周班组管理法使煤业的班组建设从各自为战走向了统一模式,结合我公司实际情况对各连队的班组管理模式进行了系统整合和标准提升。 一…
【 阅读全文 】2012年
12月
2012年网络队监控班认真落实准能公司文件精神在处领导的正确领导下,在队领导的大力支持和帮助下,以建设五型班组为导向,认真贯彻安全第一,预防为主的方针,通过全班人员团结…
【 阅读全文 】