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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
04月
(1)班组安全生产管理制度 1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程,全面负责本班组的安全生产,班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。 2、贯彻执行…
【 阅读全文 】2013年
04月
1、职工执行力不够(较弱):安排工作不及时完成且完不成不汇报。 2、工作积极性不高部分职工工作积极性不高:具体表现在工作态度不够严谨,不能对工作中存在的问题举一反三的…
【 阅读全文 】2013年
04月
班组是企业的最基层的组织,企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成,因此 班组管理 的好坏,直接影响企业的管理水平,对企业管理起着举足轻重的作用。难在班组虽小,但五脏…
【 阅读全文 】2013年
04月
电厂乙值今年以来,在车间领导的正确领导下,经过全值员工齐心协力的努力,圆满完成了车间下达的各项任务,回顾这一年来得工作,乙值在公司及车间的正确领导和关怀下,以各项…
【 阅读全文 】2013年
04月
公司是由一个个单位组成的,各单位是由一个个班组组成的。 班组管理 水平决定着单位的管理水平进而决定公司的管理水平。所以班组管理在企业管理中的地位和作用是不可低估的。班…
【 阅读全文 】2013年
04月
如何做好 班组管理 工作对于一个企业,在提高劳动生产率,节约成本,保障安全、曾加效益等方面起着非常重要的做用。班组是企业组织结构的基石,任务的直接完成者,是落实安全生…
【 阅读全文 】2013年
04月
为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化,把 班组建设 成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体,按照公司双基管理要求逐步实施…
【 阅读全文 】2013年
04月
随着以人为本理念的日益深入人心, 班组管理 在煤炭企业越来越受到重视,在煤矿工作中的地位也日益突出。本文从六个方面谈了作者对班组管理的认识。 班组是企业的细胞,班组管…
【 阅读全文 】2013年
04月
随着铁路发展的需要,班组的基础地位越来越凸显,努力提高 班组管理 水平是安全管理的重要抓手。为适应新的要求班组管理工作从思想观念、管理方式等各个方面都要进行思考。针对…
【 阅读全文 】