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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
09月
班组建设 的一、二、三、四、五、六模式,对企业班组建设之制度建设、人才培养、团队建设、现场改善、标杆班组创建提出了明确的、系统的要求,在本文中,因篇幅的关系,简要谈…
【 阅读全文 】2013年
09月
班组 是企业组织中的最小机构,承担着企业各项具体生产任务。如果说班组长的首要职责是负责所在班组完成上级下达的任务,那么完成任务的最好方式就是通过建立班组团队合作精神…
【 阅读全文 】2013年
09月
企业在推进精益生产的同时,通过强化 班组建设 以及提倡环境舒畅和气氛融洽的民主管理等,使精益生产和班组建设有效地结合起来,都会给精益生产的推进带来巨大的改善效果,使班…
【 阅读全文 】2013年
09月
在笔者自我的 班组建设 培训授课和其他的管理者的班组建设培训授课中,笔者总结出 班组长培训 课程的重要授课内容如下: 一.员工教导与培育:大部份班组长是由员工或技术员晋升…
【 阅读全文 】2013年
09月
班组 是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏,…
【 阅读全文 】2013年
09月
管理的有效性在于组织的战略目标能够很有效的传递到各个单元团体,尤其是基层单元,使得公司能够上下同欲,为实现组织的目标共同努力。班组作为企业的最小管理单元,是保障公…
【 阅读全文 】2013年
08月
对于卷烟生产企业来说,无论是国家局提出的对标还是创建优秀卷烟工厂,最终目标都是提升卷烟企业生产制造水平,提升企业经营绩效,提升企业制造竞争力。而生产制造的重心直接…
【 阅读全文 】2013年
08月
想要做一个优秀的班组长知道怎样进行 班组管理 ,这不是那么简单的事情。不想被淘汰那只有学习提升自己。班组长的综合能力有怎样提升呢,在这里我有两点小小的建议仅供大家参考…
【 阅读全文 】2013年
08月
6S管理 是企业的一项基础管理工作,是企业文化及企业竞争力的具体体现。 6S管理 是营造良好环境的有效方式,是企业管理的重要组成部分,是企业文化的有效手段。 企业文化建设是企…
【 阅读全文 】