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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
09月
众多企业都在谈班组管理和 班组建设 ,但多数企业的班组建设都做成了形象工程做几张班组园地看板、编几本 班组管理 手册、搞几次班组长培训和优秀班组评比就认为是班组建设,结…
【 阅读全文 】2013年
09月
企业的 班组建设 成果往往使人哀叹连连,在反思实施 班组建设 的过程中是否出现问题时,却没有发现错误的现象,到底是什么使得班组建设以失败告终呢?总结中国多数企业班组建设…
【 阅读全文 】2013年
09月
班组作为企业最基层的工作组织,影响着企业的生产。而 班组建设 的好坏却是直接影响企业形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养以及企业的生存发展。搞好班组建设的主要…
【 阅读全文 】2013年
09月
班组作为企业最基层的工作组织,影响着企业的生产。而 班组建设 的好坏却是直接影响企业形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养以及企业的生存发展。搞好班组建设的主要…
【 阅读全文 】2013年
09月
企业中的各项运营生产工作都要通过班组去实现、落实。所以企业的 班组建设 是搞好生产发展的必要手段。班组是收费运营管理中最基础的一级管理组织,它是完成征费计划、树立公司…
【 阅读全文 】2013年
09月
作为企业的生产型班组,要想提高提高 班组建设 的执行能力,我认为需要做好几点: 一、按时、保质、低耗、环保完成方针目标具体表现在: 1.严格按生产计划和工艺技术要求,科学…
【 阅读全文 】2013年
09月
班组学习是促进 班组建设 中的一个比不可少的条件,班组学习能为班组的成员创造一个良好的学习氛围。从而让班组成员意识到学习的必要性。 毫无疑问,学习是打造人才的一条必经…
【 阅读全文 】2013年
09月
班组作为企业的重要细胞,所以 班组建设 是企业中的一个重要的管理工具,也是工作的重点,而班组建设必须抓好七点: 第一点、抓硬件、打基础 △为什么硬件是基础,三点理由:第…
【 阅读全文 】