引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益班组建设

banzujianshe

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益班组建设知识
首页 > 新益为> 精益班组建设> 精益班组建设知识

做好班组管理工作的几点思考

来源:    发布时间:2013-11-20 09:41     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

  班组建设工作是企业工作的重点、中心。搞好班组建设工作不仅是企业班组长的工作,也是企业管理工作者的工作。
  班组是企业的细胞,是一切工作的基础,是企业最基本的生产和经营组织,企业的一切工作最终都要通过班组活动去实现、去完成。班组是以同一技术工种组合的小集体,一个班少则几个人,多则十几人至二十几个人,是职工日常工作、学习、生活最集中、最密切的小团体,可以说是企业职工八小时以内的“第二家庭”。一、选拔培养班组领头人,是搞好班组建设的关键。
  班组长是班组的领头人,是班组生产经营活动的直接领导者和组织者,俗话说“火车跑得快,全靠车头带”,选拔培养一个得力的班组长是搞好班组管理的关键。例如供电行业的班组直接和用户打交道的多,如:抄表收费,抄表员必须走街串巷,到工厂、企业、居民用户去抄表。装接电表、计费箱等工作必须上门服务,这些工作一般都是一到二人独立完成。用电查勘、监查都必须深入现场,工作任务的完成,工作质量的保证,都要靠职工爱岗敬业精神和认真负责的工作态度,否则就会放任自流,给工作带来损失,这都要靠班长经常督促、检查。装表接火,倒闸操作,事故抢修等带电作业是要按严格操作规程进行的,稍有差错,将伤害别人或自已,造成重大事故,技术性强,安全责任重,这就要求班组长既要懂技术又要懂管理,在班组长的选拔上,要注重选拔事业心强,有责任感,德才兼备,具有一定的文化素质和工作经验,能团结人,又能大胆管理,不怕得罪人,有一定魄力和创新意识的职工担任。
  班组长是兵头将尾,起着上传下达,承上启下的作用,局里的各项规章制度、任务、措施都要通过班组长贯彻落实,传达到每一个班员,班员才知道当前中心任务是什么,该干什么,不该干什么,工作有目标和方向。

班组建设工作
 

  在班组长的使用上,要放手放权,充分支持班组长的工作,贯彻责、权、利相结合的原则,在班组实行民主管理,有权自行制定班组的奖惩措施,要充分发挥班组长的才干,班组长才能施展得开,干得才有信心。
  二、制定班组管理制度是班组建设的有力保障
  班组是开展各项工作的前沿阵地,是企业精神文明建设的落脚点。在开展“双达标创一流”活动中,班组都制定了考核内容,考核标准,要使这些考核内容化为实际行动,按照这些考核标准去做,还必须建立班组制度、制定班规班纪,建立班组台帐,明确岗位责任,落实奖惩措施。桃花坞变电站,自从换了一位女站长,站里的面貌发生了很大的变化,成为分局放心站。她召集全站人员,讨论制订本站奖惩条例十二条,每条责任分明,奖惩分明,班组成员充分讨论,认为可行,大家签名后就生效。通过制度的约束,每个人都明确了自己的任务,职责界定清楚,避免了遇事互相推诿,互相扯皮的现象。站长以身作则,铁面无私,一次副站长违规,同样受到“制裁”,在班规班纪面前人人平等,“公生明,廉生威”,大家服了。现在全站人员团结一心,各项工作井井有条,随时检查,给人都是干净、整洁的站容站貌。
  三、细致的思想政治工作,是职工的精神动力
  一个班组,要团结奋进,离不开思想政治工作。思想工作要联系实际,不回避职工关心的热点、难点问题。说真话,干实事,要求职工做到的自己先做到,以模范的行为影响人,带动人,使思想政治工作贴近职工、贴近生活、情理交融、亲切可信,一个班组,如果能人尽其才,这个集体就会搞得人和气顺,生气勃勃。要善于发现人的优点和长处,人的才智和创造力是一种无形的内在的“动力资源”,常以潜在的形态存在。只有心情处于最佳状态时,才能焕发出充沛的精神和活力,充满活力的个性是人的宝贵资源,许多技术革新、QC成果、合理化建议,都是“动力资源”迸发的成果。
  每个人都有长处、优点,这是一个人的优势所在,当一个人的优势得到使用和发挥时,这个人就会信心十足,努力使自己有所作为。班组是职工的“第二家庭”,班组要营造融洽和谐的气氛,经常开展一些小型活动寓教于乐,开展一些小型比赛。如:斗门变电站每年都要开运动会,把二十多人都召集起来,开展球类、棋类等各项比赛,平时大家只有在交接班时才能碰下面,班次不同还难打照面,通过活动把大家汇聚在一起,彼此增进了团结、友谊。这个站年年是先进班站,模范职工小家,站里职工积极要求进步,要求入党的积极分子增多,自学成才读书的多,涌跃参加局里和分局举办的各项活动,整个站的工作干劲和精神面貌就不一样,局里每次检查都获得好评,这就是得力于班组长的大胆管理和细致深入的思想工作,双文明建设结硕果,在班组建设工程中,开展TPM咨询活动,使得员工了解如何去爱护设备设施,如何才能保证自己的工作安全。
  四、开展班组竞赛,激发群体力量
  班组建设是一项综合性的管理工程,也是企业管理的基础工作,每个班组达标上等级了,那么企业的整体水平也就上去了,所以开展班组竞赛,激发群体力量是搞好企业管理的有效途径。班组之间开展竞赛,激发集体荣誉感,激发职工爱岗敬业精神。企业活力的源泉,就在于发挥职工的积极性、智慧和创造力。
  评先进班组,优秀班组,文明班组,这些评比活动掀起了比、学、赶、帮的势头,树立了典型和榜样。特别是面向社会开展优质服务的窗口班组,塑造企业的良好形象起了积极作用。但在班组建设中也有不容忽视的地方,正如最近《工人日报》所坦言的“班组管理必须杜绝造假行为”。文章指出:“在相当长的一段时间里企业班组管理中出现的假制度、假台帐、假记录、假汇报、假QC成果已严重危及到了班组的正常管理,安全生产及企业的健康发展,在许多企业的车间、班组已涌起职工阵阵的打假呼声”。的确,职工很不乐意这样做,只是“上面要、下面造”。其实,象安全记录、生产记录、操作记录,反映安全生产的各个环节,流程该记录的必须客观、真实、具体、详细的记录,一点都不能含糊马虎,更不能造假。一些互相交叉、重复、重叠的记录应该精简合并,让职工从这些繁琐、生搬硬套的框框中解脱出来。现在面临的市场经济,靠的是实打实的干,要讲经济效益,班组管理应赋予新的内涵,班组竞赛也注入新的活力。在班组管理上要切忌形式主义,为对付检查,而做表面文章,应当以降低成本、提高效益、增收节支、技术革新、岗位练兵,这些钢性指标考核评比,否则公物损坏无人管,浪费惊人无人问,资金流失无人查,脏活累活无人干……为什么有的企业亏损,这也是根源之一,班组是企业的细胞,细胞不健康,难保企业不垮,提高经济效益,应当是企业管理的核心。
  抓效益首先要抓人的素质提高,实际上对各种指标的考核评比最终还是追踪到人上面,作为管理者主要应研究职工行为激励,探讨职工心理活动,提高激励人心和行为的各种途径与技巧,达到激发群体的力量,使全体员工处在高度激励状态去提高工作效率,激发责任感去干好每一项工作,使工作既不重叠又无空白,创造一个人人有职责,个个有干劲的氛围,班组就有凝聚力和战斗力。
  企业是一个系统,管理也是一个系统,班组管理是一个子系统,每个企业应根据自己的行业特征设计一套管理体系,把例行性的、重复性的管理使之标准化,规范化,形成一个管理模式,这样避免个人随意性、长官意志、家长作风,不管谁来管,有管理制度和管理模式作保证,企业都能正常运转,班组亦然。
 




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;