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班组建设的意义是什么?

来源:    发布时间:2013-11-15 13:30     浏览次数:

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  班组建设工作是一个企业管理工作的重点,在企业中班组建设基本涵概了企业管理的大部分内容,所有的管理都要落实到班组才算完成。
  班组在企业中有着至关重要的地位和作用,班组是企业生产经营管理的第一线;具有保证企业管理目标实现的作用;班组是企业经济活动的细胞,具有提高企业经济效益的作用;打个比方:班组是细胞,企业是躯体;班组是企业能人、强人的聚集库,具有对企业的发展起“输能”的作用;班组是企业活力的源头,具有对企业活力的增强起支撑作用;班组是企业民主管理的基地,具有团结和稳定职工的凝聚作用;班组是企业职工的小家,具有育人和护人的熔炉作用。

班组建设
 

  班组建设包含很多内容,如:安全生产、质量、技术、劳动纪律、设备使用和维护、成本意识、安全文明生产、企业文化的学习与实践。
  首先,做为企业最基层的一员,要学习好各项管理制度:包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等。打个比方:制度好,好人做好事,坏人做不了坏事;制度不好,好人难做好事,坏人专做坏事。
  班组长的甄选很重要,班组长的作用不可忽视,俗话说,万马奔腾,一马当先,班组长是企业生产的一线指挥员,班组长是企业管理的基层组织者,班组长是企业改革的积极支持者,班组长是班组员工的知心人,班组长是不断进取的时代挑战者,所以班组长是航船的舵手,肩负着重大的责任。另外,班组长在员工与领导之间起着联系与协调的作用.
  他不仅要懂技术、会管理,还要会协调领导与员工之间的关系.作为班组长,懂技术才能“服众”,会管理才能“治众”。会协调才能承上启下,作为一名建龙的最基层的员工,我们要服从我们班组长的领导,坚决遵守各项规章制度,认真的把公司及分厂的指示精神、及时准确的传达到每一个员工,踏实搞好班组建设。
  提高班组长的素质也是至关重要的,班组长应该具备三种素质.一是政治素质。作为班组的带头人,要具备强烈的事业心和使命感,自强不息,顽强进取,坚持原则,大胆管理,善于协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素质。班组长必须胜任班组的业务领导工作,具有丰富的技术业务和工作经验。三是管理素质。对管辖的人员、设备、物质等做到科学管理,合理使用,使之人尽其才,物尽其用。
  交接班制度要严格执行,在生产中交接班很关键,我们建立了严格的交接班制度,就必须面对面把生产、安全等情况交接清楚,切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见,以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的维修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班,防止因交接班不清楚而危及生产安全。
  班前会可以让我们了解本班的重点工作、明确上级指示、接受安全指导,班后会可以总结班中生产情况,修改不足,研讨与改进操作工艺,有利于员工能力的提高。通过一个阶段的开展,我们的班组建设有了一定的起色,关键是要持续和踏实推进,不允许有一点虚假。
  搞好班组建设,开展员工的职业技能培训也是至关重要的,员工培训是企业稳定生产的前提,往往工人到岗位都是经过三级培训,所学到的理论在班组得到实践,班长和师傅将担负起培训新员工的重任,到了岗位以后,在生厂实践中学到了基本操作常识和基本安全防护常识,有许多东西不能透澈理解,随着时间的推移,逐渐有了深刻的认识,班组也组织理论学习,在多种形式的教育培训下,技能提高了,安全意识也提高了,特别是在班组教育培训活动中开展5S咨询管理活动,能使得员工所具有的素质提高,使得企业开展的班组建设工作更进一步.既保证了生产又保证了安全.技能要多元化,提高工作技能,开发员工的创造性。随着自主管理深化与提案的推行,使员工越发深刻地认识到,单纯的操作技能已经跟不上企业发展的步伐,设备决定产品质量的好坏,而人是决定设备好坏的关键,身为岗位工,时刻陪伴机械设备进行生产活动,单纯的操作技能是无法做到随时发现随时解决问题的。岗位工人缺乏维修技能,维修工人对生产操作认识不够深刻,作为岗位工人,应努力钻研设备原理,对设备进行了解、深入,近而提高操作技能,并且对设备进行改造、改善,参与了自主管理、积极提案。鼓舞了员工的士气,提高了工作效率,改善了作业效果。
  创造好的组织氛围,狠抓班组作风建设,促进企业和谐发展,员工的职业技能在培训中不断提高,每个员工都有着不可磨灭的功劳,是否是他们的潜力都发挥出来了呢,应该说是不尽然,有的员工有能力不发挥,有的员工做等观望,有的有意见不说,这不能全是工人素质不好,领导者是否公正地进行绩效考核,是否在人才选拔方面有私心,是不是对员工的亮点没有及时进行鼓励,是不是影响了他们的积极性。考核是中性词,是工作行为、工作效果评价,结果在一段时间内员工的理解就是惩罚,也就是说,领导只会抓员工的小辫子,没有发现员工亮点,这样的领导我门不喜欢。自主管理、提案制度的奖励,优秀员工的奖励,逐渐改善了大家的积极性,考核分也增加奖励分数与幅度。
  开阔视野,与时俱进,企业的发展需要市场评价与选择,俗话说,知己知彼,百战百胜,积极参与形式教育,学习先进的工艺方法了解行业发展,可以使员工建立荣誉感、压力感和紧迫感,树立员工精干高效的意识、成本意识、突破意识,积极参与生产竞争,与企业和谐发展。




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