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精益班组建设知识
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对于提高班组建设的一些建议

来源:    发布时间:2013-11-12 09:46     浏览次数:

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  班组在企业中的分量可大可小,但是却不能丢弃,班组建设工作的开展好坏关系到企业生产发展,对于班组建设工作,提一些自己的建议:

班组管理看板
 

  一、掌握班组建设中的两个基础
  (一)加强制度建设的基础,
  1、用制度保障管理;
  2、评价制度的实用性、可行性和严谨性;
  3、制度制订必需从下至上的;
  4、制度必须严格执行,做到公平公正,没有例外;
  (二)加强素质建设基础
  1、培养政治素质高、能吃苦、肯奉献的队伍;
  2、培养业务熟练、技术精通的队伍
  二、三个能力
  1、业务指导能力
  2、协调组织能力
  3、开拓创新能力
  三、进行班组成员教育培训工作
  1、抓好基础业务技术教育;
  2、针对性制定培训计划和有方向性的培养;
  3、推行班组长轮岗培训,培养班组长管理能力和大局意识;
  4、组织班组长座谈会,以多种方式交流班组管理经验,探讨班组发展方向。
  5、组织班组成员参加5S培训等一系列的有利于班组建设的工作
  四、班组建设过程中要做好人才培养与开发
  1、建立班组梯队建设机制;
  2、充分调动班组长和员工的能动性;
  3、积极提供锻炼的舞台,重使用重教育;
  4、注重管理和资源开发
  五、班组管理制度的要求
  1、严格,执行制度与纪律;
  2、细致,保证产品质量;
  3、民主,征求大多数人的意见;
  4、团结,多开展业余活动;
  5、学习,提升业务、技能水平。
  六、学习型班组建设工作
  1、培养团队的心态
  2、培养团队的执行力
  3、培养团队的人际关系




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