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精益班组建设知识
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“五型”班组建设活动

来源:    发布时间:2013-10-18 14:18     浏览次数:

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  很多的企业在成功开展班组建设活动后,向着更深层次的班组建设活动开展,比如建立“五型“班组,五型班组又分为”学习型、创新型、自主型…”。
  五型班组建设需要:
  (一)健全工作机制。集团公司思想政治工作部作为牵头部门要加强组织协调,总部机关相关部门要按照分工做好“五型”班组建设活动的政策研究和指导工作,自上而下健全完善督导检查机制。各企业要从实际出发,在基层建设工作领导小组的统一领导下,建立健全开展建设“五型”班组的组织体系,建立起党政统一领导,相关部门分工负责,工会牵头组织协调的工作机制,形成推进建设“五型”班组的强大合力。要认真研究制定建设活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制,有重点、分步骤推进”五型”班组建设活动。
  (二)落实工作责任。各企业要制订“五型”班组建设活动的具体规划并纳入本单位年度工作安排,摆上重要议事日程,明确主管领导,落实具体实施部门,切实抓好各项工作。要加强建设活动的组织实施,明确责任和目标,细化考核标准,经常分析“五型”班组建设情况,做到每年进行一次考核评价,两年进行一次评比,实行动态管理,逐步形成制度,创出品牌,确保各项任务目标得到落实。
  (三)突出工作重点。各企业要将班组长队伍建设作为”五型”班组建设的关键环节来抓,切实发挥班组长的核心作用。要建立健全班组长选拔、培养和使用机制,着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力;加强对班组长工作的考核,创新和完善激励机制,不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长,把优秀班组长和班组骨干培养成为党员,进一步扩大党员在班组的覆盖面,发挥党员在班组建设中的先锋模范作用,在”五型”班组建设工作中,加强员工的知识面,定期的对班组成员进行6S培训,班组建设的重要性培训等等。
  (四)抓好宣传总结。要加大对集团公司标杆班组、先进班组的宣传力度,及时宣传”五型”班组建设活动的开展情况和典型经验,通过广泛深入的宣传,引导广大员工积极参与到这项活动中来。坚持在继承中发展,在创新中提高,将长期形成的班组建设经验与尊重班组员工创新精神相结合,学习借鉴集团公司标杆班组、先进班组建设经验,积极营造”五型”班组建设活动的良好氛围。要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果,大力推进班组建设深入发展。
  (五)务求工作实效。在”五型”班组建设活动中,要坚持求真务实,从企业实际和行业特点出发,加强班组制度建设,夯实班组基础管理工作,积极开展先进班组、标杆班组等创优竞赛活动,力争在建设目标、内容、标准、措施、理念上取得新的突破。要按照系统、科学、实用的要求,立足班组定位,发动员工广泛参与,将“五型”班组建设与生产经营管理紧密结合,与深化改革紧密结合,努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。要根据新形势、新任务的要求,进一步探索”五型”班组建设建设的新思路、新途径,建立推进基层班组建设的长效机制,使班组建设不断迈上新台阶,为集团公司科学发展、和谐发展奠定基础。




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