很多的企业在成功开展班组建设活动后，向着更深层次的班组建设活动开展，比如建立“五型“班组，五型班组又分为”学习型、创新型、自主型…”。
　　五型班组建设需要：
　　（一）健全工作机制。集团公司思想政治工作部作为牵头部门要加强组织协调，总部机关相关部门要按照分工做好“五型”班组建设活动的政策研究和指导工作，自上而下健全完善督导检查机制。各企业要从实际出发，在基层建设工作领导小组的统一领导下，建立健全开展建设“五型”班组的组织体系，建立起党政统一领导，相关部门分工负责，工会牵头组织协调的工作机制，形成推进建设“五型”班组的强大合力。要认真研究制定建设活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进”五型”班组建设活动。
　　（二）落实工作责任。各企业要制订“五型”班组建设活动的具体规划并纳入本单位年度工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实具体实施部门，切实抓好各项工作。要加强建设活动的组织实施，明确责任和目标，细化考核标准，经常分析“五型”班组建设情况，做到每年进行一次考核评价，两年进行一次评比，实行动态管理，逐步形成制度，创出品牌，确保各项任务目标得到落实。
　　（三）突出工作重点。各企业要将班组长队伍建设作为”五型”班组建设的关键环节来抓，切实发挥班组长的核心作用。要建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成为党员，进一步扩大党员在班组的覆盖面，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用,在”五型”班组建设工作中，加强员工的知识面，定期的对班组成员进行6S培训，班组建设的重要性培训等等。
　　（四）抓好宣传总结。要加大对集团公司标杆班组、先进班组的宣传力度，及时宣传”五型”班组建设活动的开展情况和典型经验，通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与到这项活动中来。坚持在继承中发展，在创新中提高，将长期形成的班组建设经验与尊重班组员工创新精神相结合，学习借鉴集团公司标杆班组、先进班组建设经验，积极营造”五型”班组建设活动的良好氛围。要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果，大力推进班组建设深入发展。
　　（五）务求工作实效。在”五型”班组建设活动中，要坚持求真务实，从企业实际和行业特点出发，加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，积极开展先进班组、标杆班组等创优竞赛活动，力争在建设目标、内容、标准、措施、理念上取得新的突破。要按照系统、科学、实用的要求，立足班组定位，发动员工广泛参与，将“五型”班组建设与生产经营管理紧密结合，与深化改革紧密结合，努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。要根据新形势、新任务的要求，进一步探索”五型”班组建设建设的新思路、新途径，建立推进基层班组建设的长效机制，使班组建设不断迈上新台阶，为集团公司科学发展、和谐发展奠定基础。